重庆桃花源项目施工现场

    今年二季度以来，海河公司以集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针为指导，紧盯目标任务不放松，多措并举推进施工生产。海河公司领导班子成员深入项目施工现场，详细了解各项目实际情况，分析问题所在，寻找推进施工进度的突破口。海河公司坚持每月、每季度分析生产任务计划与实际完成情况，明确项目节点工期目标，重点上量项目掀起大干快上、比学赶超的热潮，进一步调动生产积极性、主动性和创造性。在确保安全质量的前提下，各项目部抢抓有利时机，合理调整施工组织，科学配置人员设备，抢工期抓产值，项目建设火力全开。

    下一步，海河公司各级管理人员将进一步增强责任感和紧迫感，严格按照目标任务和时间节点开展工作，总结上半年经验，分析短板和弱势，部署下一阶段工作，确保完成全年目标任务。

(蒋郡)