今年以来，三建公司坚决落实集团公司“十五字”工作方针，落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到三建公司调研提出的“三个好”目标要求，坚持高质量发展理念，以效益为本，注重提高团队战斗力，加强市场拓展，推进精细化管理，各项工作有序开展。一是改革激发发展新活力。持续深化两级总部机构改革，完成了商务市场化改革和推进法务薪酬社会化改革，迈出了扁平化管理的第一步；创新生产组织方式，建立了公司项目分级管控机制，狠抓项目生产组织，重点抓上量潜力大的项目、有节点时间要求的项目、收尾项目等，确保产值、竣工面积目标顺利实现；推进集中采购平台全面上线，进一步降低项目采购成本。二是大力推进项目精细化管理。以广西壮族自治区科学技术协会南宁市古城路31号住宅小区危旧房改住房项目、大都观云镜两个项目为项目精细化管理试点，推行项目全过程造价管理、每月成本盘点和纠偏等管理模式；同时，结合项目实际，灵活运用不同的分（承）包模式，以确保项目顺利推进。三是全面筑牢管理基础。以安全生产月为契机，修订完善公司安全生产管理一体化制度，发布实施公司生产安全事故责任追究处罚标准，全面开展年度安全生产专项整治行动；发布实施工程质量提升实施方案，强化现场质量处罚管理，通过实行质量创优“五四一”原则、举办公司内部创优“一三六”观摩活动等，以创优促进整体质量管理水平的提高；进一步加强法律风险防控和化解工作，增强防范和规避风险的能力。

    下一步，公司将继续推进“拓市场、精管理、强团队、重效益”工作落地见效，始终保持冲刺状态，力争全面超额完成年度各项目标任务，确保“十四五”开好局起好步。

（欧庆春）