陆彪在致辞中对江西分公司(经营管理中心)正式挂牌成立表示热烈祝贺。他指出，江西分公司(经营管理中心)揭牌成立标志着控股公司实施全国化经营战略布局迈出坚实步伐，大力开拓区外市场取得新突破，开启公司在中部地区深耕发展的新征程。他对江西分公司(经营管理中心)提出五点希望和要求：一要提高站位，勇担发展使命。要立足集团混改元年新起点，着眼公司“211”发展新目标，提高政治站位，增强责任意识，勇挑发展重担，全面贯彻落实集团公司“十五字”方针及公司各项决策部署，把握江西省“项目建设提速年”机遇，奋力开拓市场，舞好经营龙头，推动企业高质量快速发展。二要把握机遇，开创一流业绩。江西省紧密联系着“长三角经济圈”和“珠三角经济圈”，蕴含着巨大的发展潜力和广阔的市场资源。江西分公司(经营管理中心)成立正当其时，恰逢其势。要深入研判市场，抢抓发展机遇，发扬“三牛”精神，在华中区域闯出一片天地、干出一番事业、创造一流业绩。三要开拓思路，创新经营模式。江西分公司(经营管理中心)是控股公司开拓进取、改革发展的前沿阵地，更是解放思想、创新发展的重要载体。既要用好现有的、成熟的经营工作方式，进一步巩固与合作伙伴的关系，更要解放思想、开拓思路，以更加灵活的经营方式、更加敏锐的市场意识、更加开放的工作思路，迅速打开局面、融入市场，打造区域经营先进标杆。四要加强风险管控，提高企业竞争力。建立并逐步完善风险管理体系，使企业项目管理走上良性、健康之路。从项目承接、工期、质量、成本目标等方面着手，把风险减少到最低程度，符合项目各项目标控制要求。从管理方面着手，利用科学化、专业化管理方法，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，同时保持并促进项目组织的团结性和战斗力。五要创建品牌，打造“四优”企业。要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，全力以赴打造“发展质量优、管理水平优、人才队伍优、党建工作优”的“四优”企业，扎根本土市场做大做强，创建品牌效应，实现开好局、起好步。

    公司总部周宣果，五分公司方源、杨永国，有关兄弟单位区域公司负责人，相关单位、企业及江西分公司(经营管理中心)有关负责人及员工代表等参加仪式。

（图/文   刘贤忠、王琼）

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