走进广西现代职业技术学院15#、16#楼工程的施工现场，倒计时牌和横幅无不在时刻提醒着大家剩余时间的紧张。六月中旬至今，项目管理团队通过实际行动以无限的力量去赢取有限的时间。

    “√表示已完成，○表示施工一半，△表示施工中，空白表示未开始施工”，他们用不同的符号在工作表中标记每天各项工作的完成情况。

    “现在，每天施工作业人数约350人”，从最初不足百人，到如今的约350人，抹灰、外架均按倒排计划完成节点任务，水电、消防工程仍在全力推进。

    “登高作业使用的龙门架，台面四周必须有不低于1.2米的护栏；我们要在10号完成所有盥洗池，13号贴完所有瓷砖”。在每天的安全早班会上，管理人员除了进行安全、技术交底，还会向作业人员强调近期需完成的工作任务及时间节点。

    在抢工时，常规的工作下也有着需要克服的新难题。

    相较于以往参与施工的大多数学校宿舍，16层约64.2米高的15#楼，层数较多、工作量较大，且多项工作需要平行施工，而仅有的一台施工升降机难以在抢工期间满足大批量材料的垂直运输，直接影响了施工进度的快速推进。

    经过商议，项目管理团队决定从优化运输的时间和方法上下手。

    时间上，“7点到24点，利用施工电梯运送地板及门窗等材料开展施工，24点到第二天的6点，接着运送瓷砖等材料，并清理残留的垃圾”。根据工序分配工作时间，保证施工升降机利用率最大化。

    方法上，利用楼栋中设计的大天井，通过塔吊为14-16层吊送砂浆及水泥等材料。

    经过优化安排，材料供应压力得以缓解，一定程度上满足了每天的施工所需。

    项目得到有序推进的背后，是一个团结互助、勇担当的项目管理团队。

    他们早出晚归，早上六点起，晚上十二点睡；他们相互鼓励，有困难一起上……

    “一个多月了，我看到项目小伙伴从无奈、观望到坚持、担当。”为了推进项目建设，分公司副总经理杨坚志已在项目驻点一月有余。谈及这个团队，他说：“这些小伙子真是很有担当，主动作为，每天都会盘点自己负责区域的工作量，及时作出调整，过程中的管控也到位，平时团队相处也很融洽，现在越是有困难，他们越是有斗志”。

    为保证项目整体得到推进，项目采取分层管理，每名管理人员负责三个楼层的施工及其他分项工作，“比如我管理4-6层，还监管电梯安装及商务合同这块”，因为人手紧张，作为项目经理的周桂荣也兼顾起了施工员的工作，与所有管理人员一同坚守施工现场。

    有限的时间，无限的能量。在仅剩不多的施工时间里，他们快马加鞭，直到完成任务。

（郑芊芊/文  杨坚志  兰智宇/图）

项目实景图

召开安全早班会