荣誉的背后是坚持与付出，是不断的进取与创新。桂平大藤峡项目部始终把创建“工人先锋号”作为团结凝聚员工、带领农民工克难攻坚、建功立业的载体，面对工期要求紧、占地面积广、工序复杂等施工难点，项目部自成立以来，先后组织管理人员、劳务班组开展岗位练兵13次、技术比武5次、专业技能培训30余次，形成了“比学赶超、创先争优”的浓厚氛围。

同时，针对施工过程中遇到的各类问题，项目部会同分公司领导、科室对工程施工组织、场地布置、临电设施、质量安全、商务成本等工作进行策划，广泛听取科室及一线管理人员意见，共同攻克施工难题。

    提供完善施工服务 助力民生工程建设

    桂平大藤峡项目在项目执行经理李钦兴的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设项目经理部、技术部、安全部、商务部、生产部、财务部六个部门，并根据各部门特点和施工方案，创新“三项制度”管理模式，明确项目管理人员在技术支撑、安全管理、商务预结算、财务风险划分等板块职责范围，确保了项目在施工建设过程中全面落实五个区域同时施工，各项工作实现了“零闭环”。

    锻造一流管理团队   助力项目建设驶上“高速路”

    新冠疫情防控形势严峻，期间工程材料、机械设备、人工费用水涨船高，加之天气时晴时雨，让本已工期紧张的抢工任务变得更为艰难。对此，项目部顶住重重压力，2020年3月23日成立了抢工突击队、青年联合突击队并签订了军令状。为及时解决抢竣工施工中“人、材、机”难题，畅通施工道路，突击队队员们按照各自分工，采取逐个“击破”的办法，不断加强与业主、监理、分包单位和劳务队组等相关人员的沟通协调，减少返工的同时，在工序安排及技术支持上，尽最大努力来节省时间，以最快的速度，有条不紊的推进现场施工，加快工程建设步伐，2020年11月2日，项目圆满通过竣工验收。

    强化施工质量安全管理   创新材料工艺运用

    抓实现场管理，项目每月都进行安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝四口五临边”等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传和职业健康。不仅组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为农民工开展安全宣传会、组织体检活动等，为工程的顺利进行提供了保障。据不完全统计，项目管理团队组织参建各方针对重大危险源开展巡检活动42次，大、小防灾、事故救援演练100余次，筑牢安全生产防线的同时，确保了施工安全。

    成立全面质量管理小组，规范质量过程管理工作，建立完整的质量检查程序，对巡查中发现的问题及时予以解决或提出合理化建议，进而有效提高分公司工程质量管理水平。其中，项目施工过程中采用“泡沫混凝土”“四新”技术，有效增强了房屋建筑屋面保温隔热功能，因该“四新”技术的沿用，为企业创造了18万元经济效益。其次，项目部每个区域每个工序均实行样板引路，树立了良好的质量意识，顺利完成质量管理目标。

    争创一流业绩   提升社会经济效益

    项目通过应用云慧管理系统平台、劳务实名制系统、远程视频监控系统、BIM技术、OA管理平台等技术，对项目工程进行严格把控，对管理流程规范化、合理化，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。

    截至今年8月初，项目劳务费用支付、材料费用支付，机械费用支付结算工作均有序推进；累计已收工程款16050.25万元，并足额发放农民工工资。

    今后，分公司全体管理人员将继续发扬建工“铁军”精神，以“广西工人先锋号”荣誉称号为动力，扎实工作、奋勇争先，为广西的城市发展，人居环境建设作出更大的贡献。

（曾繁恩/文  曾繁恩  江倩/图）

表彰文件

项目竣工实景

项目成立青年突击队合影