9月14日，在广西建工第一建筑工程集团有限公司第四分公司水利电力学院危旧改项目现场，首单由广西汇达盛商贸有限公司供货的项目生产物资顺利交付，标志着一建集团推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式获得实质性进展。

仪式现场

    连日来，一建集团按照广西建工集团推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式转变的部署，快速、扎实推进各项工作。首单供货生产物资交付，是一建集团推进新的项目管理模式由理论部署到实践落地的标志，为一建集团探索新的项目管理机制、深入推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式转变写下浓墨重彩的一笔。

    据了解，自集团公司提出部署“围墙内”“围墙外”管理模式后，一建集团切实提高站位，第一时间部署，迅速组织落实，于8月下旬开始着力统筹推进该项工作。9月1日，一建集团出台《关于执行公司集中采购、劳务分包管理规定的通知》，明确自2021年9月1日起划清“围墙内”“围墙外”界限，转变项目管理方式，即公司层级主要负责招采、劳务、集中采购、资金、成本管控等，分公司层级主要负责协调指导、监督管控、审核等分级管理，项目部层级主要负责履约、生产、安全、进度、质量、需求计划等，严格实行“统一领导、两级集中、采管分离、分级实施”的管理要求，及材料、设备物资采购和劳务分包业务集中采购管理方式。

    一建集团将在首单顺利交付的基础上，继续探索“围墙内”“围墙外”项目管理模式的转变，推进项目管理精细化、扁平化，以项目管理为中心，全面提升项目效益，助推一建集团高质量发展。

    一建集团第四分公司、广西汇达盛商贸有限公司负责人及项目管理人员等参加仪式。

(一建集团)