2016年大都投资公司以集团下达的年度任务为导向，以提高自身经营管理水平为抓手，积极推进房地产开发建设工作，各项业务进展顺利：实现营业收入87,518万元，利润总额10,117.4万元，新签合同额90,097.52万元，总资产超过100亿元，圆满完成集团下达的各项经营指标，实现“十三五”良好开局。

    一是以房地产销售为经营主线，千方百计实现稳增长。面对宏观经济持续下行的压力，大都投资坚持以房地产销售为龙头，依托建工集团品牌优势，积极创新营销策略，加大推盘力度，拓展销售渠道，开展形式多样的营销活动，积小胜为大胜，全力以赴完成销售任务，各项目呈现旺销势头，销售额大幅增长。2016年，在售房地产项目共完成实现认购额93020.32万元，同比增长119.82%；签约额90097.52万元，同比增长106.95%。

    二是全力抓好项目开工建设，打造优质精品工程。大都投资秉持“品质就是市场”的经营观，以“真诚服务、客户第一”作为服务理念，严抓工程质量，严抓每道工序，确保项目品质具有较强的市场竞争力。各项目在工程进度、质量保证方面均得到客户的好评，基本实现零投诉，树立了良好的“大都”品牌形象。

    三是拓宽融资渠道，提高资金利用率。为满足房地产开发资金需求，大都投资一方面加强按揭款和应收账款的催收力度，加快资金回笼，防控资金风险，2016年实现销售回款额79329.66万元，同比增长165.84%，回款率达85.3%。同时积极盘活土地资源，同时积极开拓融资途径，盘活土地资源，通过城改项目基金扶持、发行项目收益债等方式实现自我融资，融资工作取得重大突破，对外融资额达34.3亿元，同比增长32.1亿元，进一步优化资金结构，为公司发展提供资金保障和渠道。

    四是以党建促发展，提升内部管理水平。大都投资积极学习贯彻习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，积极发展公司党员，发扬党员的先锋模范作用，带动全体职工开拓创新，形成积极向上、干事创业、风清气正的良好氛围。同时建立健全内部管控体系，积极引进康达信管理咨询公司，对公司管理系统进行调整，提高公司运营效率，为实现高速发展夯实企业根基。

（大都投资办公室 曹宾）