广西建工集团第二安装建设有限公司七分公司从一个2013年底挂牌成立时只有几人的分公司成长到如今拥有100多名员工的主力土建分公司，生产产值从7000万元增长到如今3.92亿元，承接经营任务稳步增长至4.22亿元，不只是实现了量变，更是在实现质变的路上不断攻坚克难，以“建设七分、发展七分、壮大七分”的信念团结员工，带领大家一步一步走出七分之路。

以经营为龙头，多元化促发展

    分公司在公司资质覆盖范围内主动入市，重点对接大业主、大项目，2014年在成功承接南俪首座项目这一首个自营项目后，分公司不断创造条件提高自营比例。分公司坚持以点成线、以线带面，有规划有准备地进行市场开发。立足柳州，深挖柳州市场，先后承接了盛天悦景台、锦园C区等大型房建项目。稳扎稳打，逐步开发区内市场，2016年中标马山县金钗镇扶贫移民工程，随后承接了苍梧中学石桥校区项目、梧州商贸学校学生食堂宿舍楼项目，七分项目类型逐步多元化。

    善于开发市场，也要善于维护关系。七分公司注重维护好原有客户关系，努力开展二次经营甚至是三次经营，2017年成功承接工程造价1.38亿元的铁投玫瑰园项目就是分公司三次经营的成果。

    同时分公司坚决执行集团公司“两严格两严禁两加强”“四不接”的要求，参照公司生产经营若干问题的指导意见，选取诚信可靠的项目合作伙伴进行合作，承接优质和风险可控的项目。充实经营人才，细化经营部门分工，加强与公司的对接。扩大经营部门办公区，为经营工作开展提供更好的环境。

以管控为抓手，巩固发展成果

    攻城难，守城更难。巩固好发展成果，这样才不负开拓时的艰辛。七分公司在加强经营的同时，不断加强对各项工作的管控，下大力气巩固取得的成果。

    强化基础管理，夯实发展基础。逐步完善分公司科室设置，根据需要先后增设信息科、材料设备科，招聘专人负责分公司法律事务工作，将原质量安全科分离，单独设立安全科、质量技术科，与公司相关处室形成无缝对接，能更精准地服务、指导项目。

    精细化管控项目，全面落实“开工必优”。积极组织项目管理人员参与各类专业技能培训，促使管理人员深刻领会“优”字的内涵。分公司新项目开工前，均会根据实际情况做策划、立目标，做好项目开工前的交底工作。以“开工必优”为引领，“七个无一”为目标，全面提升项目管理水平，做到全过程、全方位、全专业的管理。分公司目前已获8个柳州市安全文明标准化工地、6个自治区安全文明标准化工地，1项广西壮族自治区建设工程优质结构奖荣誉。

    做好风险防范，促进健康发展。严格执行公司资金管理制度，做到专款专用。进一步健全和完善分公司财务管理制度，定期召开会议对项目债权债务情况进行检查，加强分公司对项目资金的监管。做好招标文件评审，明确项目劳务费用，合理规避风险。常态化抓好印章管理，将印章检查融入到项目月检中，对项目印章的使用、管理等关键环节进行有效监管，坚持专人专管，提高印章保管人员的法律和责任意识。

以人才为助力，助推高质量发展

    分公司人员从2014年的45人发展到今天106人。分公司采用内部培养、校园招聘与社会引进相结合，每年都有针对性地进行人才引进。分公司从学校招入大中专生进入项目实习，根据表现挑选适合的待毕业后签订就业合同，减少了磨合期，提高工作效率。对见习生实行考核，由各科室及项目部负责人根据其平日表现进行考评，分公司进行综合评定决定是否能转正。

    为充分调动广大工程管理技术人员的学习热情，巩固和提高专业技术人员的理论水平和管理能力，分公司2016年制定实施《分公司工程管理技术人员考试暂行管理办法》，分上半年与下半年对工程管理技术人员进行专业技能考核，对补考不合格的人员进行处罚。分公司要求员工注重施工技术经验积累、提炼，目前拥有国家级实用新型专利、自治区级工法及自治区级QC成果多项，营造了科技创新、优质发展的良好氛围。

(韦秋珍）