广西建工集团第二安装建设有限公司南宁分公司成立于2013年８月，短短几年来，分公司人数由成立之初的几张桌子十几个人，发展到现在近200人，产值由几千万元增长到2017年的6.6亿元，2018年有望突破10亿元，成为公司首批10亿元强优标杆分公司。面对错综复杂、竞争激烈的建筑市场，分公司审时度势，根据自身的特点找准定位，将公司“打造狼的团队，培育鹰的个人，建设温馨家庭”的企业文化融入生产经营管理各个方面，以文化引领助推分公司实现跨越式发展。

打造“狼的团队”

    一是发挥“头狼”作用。分公司班子作为分公司这个“狼的团队”的头狼，是引领分公司发展的指南针，是驾驭分公司大船的舵手。团队要发展，头狼必须变得强大，形成自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的氛围。分公司首先把班子建设作为头等大事来抓，严格贯彻落实“三重一大”决策制度，坚持班子例会制度，班子成员之间常沟通、多交流，大事讲原则，小事讲风格，互相补台而不拆台，最大限度地凝聚发挥了班子的力量，给员工树立了榜样。班子成员还积极以身作则，经常深入项目现场检查指导工作，对于重要且工期紧的项目，班子成员更是亲临项目蹲点值守，协调和指导项目开展工作。从平果项目到马山项目，不但蹲出了进度和效益，更树立了榜样。对于分公司重点、难点工作，班子成员也是主动承担责任。2018年，为进一步加大创优工作力度，在组织机构、人员配制等方面给予支持外，分公司班子成员更是亲自挂帅，亲自指导，督促有创优任务的七个项目部成立创优小组，并在过程中积极引导。2018年上半年，分公司创优工作取得了长足进步。

    二是加强团队建设。一年多来，分公司多次开展执行力的建设。2017年，发放了《没有任何借口》一书，并对分公司进行执行力训练营专题训练，基本实现执行力训练全覆盖。同时还两次邀请相关专家到机关及部分项目部进行培训。2018年分公司继续加大执行力培训力度，截止5月份，已经邀请有关专家举办2期共计5天的执行力培训。通过培训，分公司员工团队精神、执行力明显增强，机关工作质量和效率提高明显。

    三是注重培养人才。分公司以锦园项目、安吉项目等一些大项目为平台，探索人才培养模式，孵化、裂变项目建设管理团队。并根据分公司的发展形势，加大对大中专毕业生和社会人才的招聘和引进力度，近两年来累计招聘引进人才达 95人。支持鼓励在岗员工开展取证工作，2018年分公司一级建造师考试通过4人，超额完成公司下达的任务目标。目前，分公司拥有一级建造师16人，二级建造师55人，高级工程师7人。管理人员基本为一人持多证状态，所持证件基本满足分公司需要。

培育“鹰的个人”

    为进一步提高团队人员的个人素质，培育具有坚定的信念、坚强的意志和出色的个人素质的“鹰的个人”，分公司加大了培训培养力度。

    一是自2017年以来, 分公司提出“考试常态化、制度化”的新理念，开展针对全体员工的“应知应会知识考试”，摸清全体人员的知识水平及对所在岗位技能的掌握程度，以便为下一步针对薄弱环节展开培训工作提供依据。2017年就开展了两次摸底考试，2018年计划也将开展两次以上，逐步让员工养成学习的好习惯。在摸清员工底子的前提下加大培训力度，开展有针对性的培训。除参加公司或各种行业举办的对口专业培训外，分公司利用每个月召开安全生产会的契机，对所有参会的项目人员开展内部技术培训。培训内容涉及工作有关方方面面，仅2018年1-5月份就开展了内部培训15期。通过学习培训，提高了员工的综合素质，为激发团队创新力打下坚实的基础。

    二是坚持开展“导师带徒”。为发挥业务骨干的 “传、帮、带”作用，有效促进青年员工的技能提升和尽快成长，不断提高员工专业技术水平，分公司坚持开展“导师带徒”活动。2017年分公司共招聘应届毕业生27人，分公司严格按照公司文件要求，共结成导师带徒27对。近一年来，成效明显，很多新员工基本培养成熟，大多数可以在岗位上担当重要职位，有的甚至可以独当一面。以马山项目为例，2017新入职的职工经过导师的培养，现在可以在项目中担任施工员角色，开展独立指挥与管理。

建设“温馨家庭”

    如何稳定员工队伍，留住人才，南宁分公司致力于把分公司建设成“温馨家庭”，让职工感受到分公司这个“温馨家庭”的对自己的关爱，以得到更多的获得感和归属感，全身心的投入到工作中来。

    “衣食住行”是一个人最基本的日常生活中需要，尤以“住”最令人难以解决。分公司地处首府南宁，房价居高不下，新来的员工大部分家在外地，部分家境不佳，暂时无力买房。针对此情况，分公司积极为符合条件的职工申请公租房。截止目前，已顺利搬进公租房的达32户，而且这项工作还在继续推进中。此举解决了无房员工的后顾之忧，深受广大员工的赞誉，也让员工感受到分公司的人文关怀，增加员工的归属感，增加分公司的凝聚力。其次，坚持稳步提高在岗员工收入，逐步改善员工的福利待遇，给员工发放各种节日福利、劳保用品、生日蛋糕卡等。对于生病和休产假的女员工，分公司都坚持上门探望并送去慰问品，让员工感受到分公司的人文关怀。另外，分公司还积极组织开展篮球、气排球、文艺晚会、趣味竞技等各项文体活动，丰富员工的业余文化生活，增加分公司集体凝聚力。

    2018年是分公司实现十亿元产值目标关键的一年。南宁分公司坚持文化引领，打造狼的团队，培育鹰的个人，建设温馨家庭，正斗志昂扬地向着目标扬帆奋进。

（黄汝娥）