7月29日，广西建工集团智慧制造有限公司在总部13楼大会议室召开专题会议学习集团公司2018年上半年经济运行分析会会议精神。公司党总支书记、董事长李长国出席并讲话，党总支副书记、总经理梁鸿天主持。

    李长国结合集团公司2018年上半年经济运行分析会会议精神，对公司下半年工作提出八个方面的要求：一是调整公司战略规划。现阶段，公司从传统钢材贸易转型为智能制造等新业态业务，正向建筑产业生态圈核心企业不断迈进，各部门、子公司要结合实际积极配合做好业务分工及调整相关工作。二是调整公司经营模式。要大力推广二级分销合作模式，重新探索和定位公司新的利润增长点。三是执行标准化管理。要严格参照上市公司的标准化管理模式，强化管理，提升服务能力水平。四是推行供应链金融业务。在集团资金中心的指导下，积极探索供应链金融的操作方式及模式。五是加强电商平台建设。要主动作为，敢做善成，努力开拓集团内外部市场，利用电商平台积极贡献力量。六是提升公司技术水平。通过ERP系统等现代信息化手段提升工作效率，解放人力，全面提升信息化水平。七是做好党建及工会工作。充分发挥党组织政治核心作用，树立党建品牌，做好工会换届相关工作。八是做好生产安全工作。不仅要做到无任何安全事故的发生，更要从意识形态上防控风险，确保政治安全。

    梁鸿天在会上传达了集团公司上半年经济运行分析会精神和集团公司董事长金宁运的讲话精神，并对公司上半年经济运营情况作了简要汇报，对公司取得的成绩给以充分肯定，要求全体领导干部再接再厉，在下半年开创经营工作新局面，全力以赴完成2018年生产经营各项目标。

    会上，销售部、财务部、智能制造部、资金中心、财务部、壮智文化传播公司、研究院公司等部门、子公司汇报了上半年工作情况及下一步工作计划。

    公司领导班子及全体中层管理人员共44人参加会议。

（方爱桂、覃武勤）

会议现场