9月17日下午，广西建工集团冶金建设有限公司召开2018年度经营工作交流座谈会。公司党委书记、董事长欧志永，总经理、党委副书记覃振华出席，副总经理周善学主持。

    会上，欧志永就经营工作提出十点要求。一是加强各类市场的占领，拓展区域市场，开拓行业市场，坚守专业市场，维持业主市场。二是加强与重要合作伙伴的沟通联系，维持良好的合作关系。三是加强经营风险的管控，坚持“四不接”原则。四是坚持承包项目全过程经营的理念。五是坚持商务管理贯穿项目全周期的原则，提升商务团队水平。六是坚持冶建特色的经营承包模式，坚持合作项目自营化管理。七是坚持开源节流、降本增效，提高项目经营效益。八是坚持提高EPC项目的承接比例。九是抓好清欠清收工作，确保资金回笼，达到良性循环。十是加强人才队伍、组织机构的建设，为公司经营工作奠定坚实基础。

    覃振华指出，各部门、单位负责人一要以高度责任感，坚决杜绝“等靠要”的态度，以积极的心态带领单位全体人员坚决做好各项经营工作；二要努力提升自身的资质和业绩，加强与合作者的沟通和联系，维护好关系，为二次经营奠定基础；三要强化全员经营理念，制定经营激励措施，提升经营质量；四要加强对外应收款项清欠清收工作，加快资金回笼，助推公司高质量发展。

    周善学就经营工作提出相关要求。与会人员分别就EPC项目过程管理、商务工作、清欠清收工作等相关议题作交流讨论。公司各处室负责人、分公司主要领导及相关科室人员共80人参加会议。

（黄正湖）

会议现场