广西建工大都租赁有限公司第一分公司是大都租赁公司主力分公司之一。在分公司组建初期，分公司领导班子团结带领全体员工进行了内部结构调整和服务管理模式改革，加强内部管理，深化项目部建设，取得良好成效。2018年前三季度完成产值9769万元，新签合同额10157万元。公司发展朝气蓬勃，员工队伍干劲十足，成为“潜力型”分公司。

落实方针，力争完成任务指标

    作为一个刚组建不久的分公司，第一分公司坚持贯彻落实公司“自主经营、独立核算、确保自营、鼓励整合、限制联营、多种经营”的指导方针，坚决贯彻落实集团公司工作部署，规范公司管理基础，抓好制度建设，坚持走质量优、效益好、可持续的高质量发展路子，创造大量效益增长点，为公司转型发展提供强大的动力保障。

    分公司上下统一思想，紧盯目标，健全完善细化各项规章制度，强化内部和外聘管理。针对存在的问题，及时与各公司、分公司集采管理部联系沟通，及时掌握设备租赁需求，争取承接集团内更多业务，确保业务合同额稳定增长，力争全面完成公司下达的各项任务指标。

强化集采，有效缓解市场设备需求

    2018年，广西建筑设备租赁需求量持续增长,同时集团公司集中采购力度加大, 集中采购任务指标成倍增长。在公司和各部门的大力支持下，第一分公司及时购置新设备，充分整合内外资源, 满足了集团各公司持续增长的设备需求，缓解了紧张的供需矛盾，集中采购工作再创新高。

    第一分公司业务点多面广，南宁市外项目日渐增多，为了充分利用集中采购平台，发挥集采优势，服务好集团内客户，发展集团外优质客户，第一分公司正不断深化完善项目部和百色办事处建设工作。

加强监管，为安全生产提供保障

    第一分公司不仅规范风险管理，还严抓安全生产，一是坚持落实公司安全生产检查制度，不断加强各级安全人员配备；二是加强安全教育培训，确保安全生产“八个到位”；三是积极响应集团各项安全生产检查，开展了汛期、台风期等特殊时期安全大排查活动，使安全生产和巡查工作落到实处；四是任命分公司安全总监，切实提高各分公司安全监管能力；五是积极开展巡回课堂进项目、进工地活动，切实提高基层安全生产意识。

    随着设备出租量不断增加，根据各工程项目实际需求和保证设备安全生产，打造智慧工地，第一分公司逐渐加大推进安全监控系统推广部署工作力度，加强安装人员、维保人员和施工项目现场管理人员技术培训，努力培养合格安装维保人员，为安全监控系统有效运行提供有力保障。

筑牢根基，培养高素质人才队伍

    第一分公司十分重视人才队伍建设，与公司劳资处通过内部提拔和外部招聘以及发动推荐的方式广招人才，壮大分公司队伍。分公司长期合作的安拆队伍达7队9组，目前已布设百色服务点，推动各项经营服务工作顺利开展。

    第一分公司还有计划地组织员工参加培训，开展师傅带徒活动等，培养员工勇于承担责任的工作观念，提高员工的综合素质，进一步加强人才队伍建设。分公司内部具有良好职业素质、优良岗位技能、优秀管理理念的专业技术人才、管理人员、技术工人，通过选拔、考核、任命等方式成为师傅，以一对一或一对多的形式，对新进员工或有待提高的青年员工以“传、帮、带”模式开展理论及技术技能传授指导，提高员工的职业道德、理论水平和实操能力，锻造了一支作风过硬、技能精湛、结构合理的人才队伍，为公司的发展提供强有力的支持。