10月23日上午，广西建工集团海河水利建设有限责任公司2018年第三季度经济运行分析会在建工大厦2号楼1213会议室召开。公司党委书记、董事长刘祥喜出席并讲话，党委副书记、常务副总经理林家富传达集团公司2018年三季度经济运行分析会议精神，作公司2018年三季度经济运行分析报告。集团公司派驻公司监事会主席尹义民出席并讲话。公司领导班子成员陈万桥、吴世通、阮积球、莫开生出席会议。总工程师莫开生主持。

    会上，刘祥喜逐条逐项检查了海河公司2018年经营工作务虚会所部署的十项重点工作落实情况，强调各责任单位必须按照责任分工将各项工作落到实处。对于第四季度生产经营工作，他要求，一是全力以赴抓经营，实现全年经营目标。要贯彻新发展理念，提高经营工作质量,确保跟踪的工程项目在年底前落地。要重视宣传企业形象，做好经营服务工作。二是推动工程项目建设，实现全年营收目标。做好项目摸底调查，动态掌握项目建设基本情况，垫资项目要在风险可控的前提下进行，筹划做好岁末的工程项目回款，管控项目债权债务。三是严防死守100天，确保安全生产。要抓领导责任，抓安全措施费使用，抓人员配备，抓安全教育，抓物资保障。四是全面总结今年工作，谋划明年工作计划。做好年度综合管理考核迎检工作，筹备做好党委换届和农民工工资管理，以优异成绩为迎接自治区成立60周年献礼。

    尹义民在讲话中对公司前三季度取得的业绩表示祝贺，认为公司所提出的“全员经营，保水利，拓市政”发展思路清晰，要不断提高执行力，认真贯彻落实好。要抓好企业风险防控，不断大步前进，壮大自身经济体量。要切实贯彻集团公司新发展理念，使企业由传统粗放式增长向高质量发展转变，从合作项目向自主经营转变，逐步实现企业良性健康可持续发展。

    林家富对公司前三季度经济运行情况进行了总结，对公司第四季度生产经营工作进行了部署。一是全力以赴抓好经营，不折不扣完成任务；二是加强项目基础管理，提高项目管理效益；三是加快三分公司基地改造，全力盘活闲置资产；四是推进安全生产标准化，提升安全管理水平；五是加强财务收支管理，提高资金使用效益；六是强化风险防控意识，落实风险管理要求。七是夯实基础打造活力，扎实推进党建工作。

    公司副职领导分别会上就所分管的业务工作发言，公司机关各处室和各分公司负责人作交流发言。

    集团公司第二监事会专职监事，公司安全副总监、总经理助理、各处室正副职领导，各分公司经理、书记，分管经营、安全、生产的副经理共46人参加会议。

（韦建政）

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