8月至10月，浙江恒宸建设集团有限公司针对企业快速发展和施工管理中存在的薄弱环节，组织开展“自己人讲自己事”接地气的一系列内部培训。公司各级领导根据目前经营现状和未来发展势头，从项目管控、财税新政、系统实操等模块开展主讲。

    8月初，集团公司副总经理、恒宸公司董事长侯立林首先作《施工项目供应链管理》主题培训，拉开了公司内部培训序幕。他指出，要通过供应链管理系统实施，将公司供应链业务全面信息化，规范项目管理，优化项目流程，提高项目综合管理能力。接着，公司常务副总经理陈雪平作《项目风险管控》培训，带领大家学习掌握防范风险、应对风险、化解风险的策略，把风控技巧运用到项目管理实践中，提升项目经营风险管控能力及企业整体风险管控能力。

    各级领导带头上讲台，公司抓内训、重内训，把内训作为常规性工作，每周末例行开展各类有针对性的培训。项目管控版块有《项目现场施工管理与施工技术》、《施工成本管理概述》、《工程创优计划和建筑业十项新技术》等课程；财税新政版块有《项目财务与税务管控》、《最新个税与社保政策解读》、《项目涉税风险分析》等专题；系统实操方面有《PPT演示的艺术与技巧》、《久其软件的功能及使用流程》、《久其费用管理系统信息化培训》等培训。

    公司开展内部培训旨在进一步加强项目管理、风控管理、财税政策、信息化等多方面业务知识学习，提高项目技术管理人员的业务能力与综合素质，积极宣贯公司项目管理新要求及新变化，完善公司技术系统建设，强化公司战略和新规新法执行力。经过为期两个多月的实践和持续改善、优化，公司内训机制根基已经奠定笃实。

内训现场