11月2日，广西建工集团冶金建设有限公司召开项目创利研讨会。公司党委书记、董事长欧志永主持。公司领导韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江、周善学参加会议。

    会议指出，工程项目成本管控与效益创造是公司生存发展的基础，要实现公司高质量发展、助力集团公司早日跻身世界500强，关键在于拓宽项目盈利渠道、找准经济效益创收点，不断提升经营能力、盈利能力，增强市场综合竞争实力。

    会议要求，实现由“相对单一创利”到“多元化立体创利”模式转变，要从项目建设全过程中挖掘创利点，做好项目信息跟踪、标前策划、投标工作及合同谈判、合同履约等，自营项目实行“集体承包，指标考核，效益提奖”管理模式，合作项目全面推行“自营化管理”，强化项目全员、全过程、全方位管控，深入推进项目精益化管理，实现降成本、创收入、增收益的目的。

    与会人员围绕做好商务策划、拓展集中采购二级分销平台、利用特色资质实行差异化经营等多个创收创利点展开激烈讨论，积极分享项目管理过程中创利的亮点和难题，大家集思广益，畅所欲言，气氛非常热烈。

    公司相关处室、各分公司负责人参加会议。

（尹黎）

会议现场