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【奋战百日新闻】二建二分公司项目经理颜锋:孜孜以求为精品
广西建工整理发布 2018-12-07 17:41:19

    颜锋,广西建工集团第二建筑工程有限责任公司第二分公司经理助理、路桥•锦绣新城项目经理。他扎根项目管理一线,给人以孜孜不倦、踏实能干的印象。在奋战百日的战场上,他更是孜孜矻矻,不穷求索,让项目实现了进度与质量齐趋。

运筹决策 掌握先机 扫除“拦路虎”

    路桥•锦绣新城(一期、二期)项目工程建筑面积355218.84平方米,工程造价64086万元,由112932层组成,该项目标准层及以上全部采用铝模及整体爬升架相结合施工,自施工伊始就确定了创“双优”的目标。

    项目基础土方开挖工程量较大,业主要求必须按合同时间节点完成土方开挖工程。而项目施工区域毗邻五象新区,行政监管较严。为了与时间赛跑,保证项目土方开挖按时完成,颜锋积极协调沟通土方施工队、泥口及建设行政相关部门,确保土方外运途径畅通;对内,他根据项目现场实际工作状况,结合合同时间节点安排专人编排施工进度计划,并组织管理人员及劳务队组进行施工进度交底及举办动员大会。在严保安全、质量的基础上,合理调整施工工序,科学调度作业人员,安排现场劳务班组执行“早晚班”工作制,在天气状况允许的情况下进行夜间施工,针对工程进度节点加大劳动力、材料及机械投入,实行全天候施工,以及换人不停机的轮番作业战术,做到每个工作面均有满足进度需要的劳动力进行施工作业,有效加快了施工生产速率。为了最大限度发挥机械化作业优势,项目部根据协作队伍机械设备的数量和性能情况,为每支队伍量身定制了个性化的施工方案,做到流水化多点多面施工,充分发挥机械设备生产潜能,确保了施工进度。同时,项目部也面向劳务队建立完善了多劳多得的考核激励机制,对生产任务进行逐层细化分解,明确奖罚标准,对超额完成任务的给予重奖,对未完成指标的进行处罚,充分调动了全员投身施工会战的积极性。经过项目部所有管理人员及劳务班组协同努力,严格按合同约定节点完成了工作内容。

匠心独具 步步为营 甘为“孺子牛”

    路桥•锦绣新城项目部遵循以设备强工艺、以工艺保质量、以质量提品质的原则,着力打造优质精品工程。“我们一丝不苟做好现场管理‘规定动作’的同时,注重结合技术管理细节大胆创新,以提高建设品质,推动降本增效。”颜锋坚定地说。根据工程质量及进度需要经与分公司领导、公司相关处室研究论证,确定采用铝模板工艺替代以往木模工艺,铝模相对木模具有较大优势,集中体现在刚度高、使用寿命长、周转率高、板面大、拼缝少,精度高、浇筑的水泥平整光洁(达到免抹灰要求),施工对机械依赖程度低、能降低人工和材料成本。

    路桥•锦绣新城项目作为分公司第一个采用铝合金模板施工技术和自动升降脚手架的项目,可谓是摸着石头过河。如果在项目正式开工后,没有科学合理的施工组织,有序施工、科学赶工将无从谈起。项目部变压力为动力,主动出击,寻找工作突破口,广大干部员工不等不靠,迅速掀起大干热潮,有力推动了施工生产发展。在铝合金模板和自动爬升脚手架施工之前,颜锋利用工作间隙组织人员到厂家考察和进行技术对比,到其他采用相关技术的单位观摩学习,深入了解,掌握其技术,项目一上场就组织全体参建人员深度学习施工工艺、流程和标准化作业程序,为项目的顺利推进提供了技术保障。

    在项目3#楼第一层铝模施工过程中,由于施工人员不足、对图纸不熟悉、厂家模板一次性未配置齐全、工人技术差异等原因,施工进度缓慢;在施工过程中,分公司组织项目部管理人员进行了铝模板施工后评估测试,发现了砌体与砼结构交接处局部未留抹灰压槽,导致后期抹灰时砌体与砼结构交接处局部需对砼打凿;外窗安装留设固定片两侧不统一,导致后期外窗安装需修改等问题。针对发现的问题,项目部发函给铝模板设计公司对模板增设压槽片、取消外窗固定片等,解决了发现的问题。

    为保证现场的施工质量和施工效率,颜锋不断与铝模板设计公司沟通联系,深化图纸,对铝模板进行改良,并列出工程所需的模板型号和配件清单,在工厂经严格质量管理体系和工艺控制完成生产,并对每个模板和配件进行编码,在加工厂内模拟施工现场情况进行整体拼装,解决了可能发生的问题与误差,在厂家自检合格后,再向公司、分公司申请出厂前的验收,保证铝合金模板的质量,同时也大大减轻了管理人员的工作压力。

    “注重前期策划,坚持施组为纲、方案优先,以技术控制成本,这是我们项目抢抓进度的成功之处。”颜锋作为项目的第一负责人,率先垂范,带头拼搏,以项目为家,每天工作至晚上八九点已成为他的常态。为保证安全、质量、进度,他特别注重加强对施工组织方案的多方论证,积极邀请外部专家协助优化方案,抓好对关键工作、关键工序、关键节点的预先策划,广泛应用新工艺、新技术,强化资源配置、进度管理,节点均如期实现。

    项目部全体员工在颜锋的带领下,都把创新解决问题作为行动自觉,各部门间主动加强工作协调,与施工队伍进行常态化交流,齐心协力破解难题,形成了内讲团结协作、外讲和谐共处的良好氛围。项目自今年57日开始土方开挖,截止11月已完成土方开挖约61万立方米,完成项目施工产值26760万元。下一步,项目部全体员工将一如既往地将思想与干劲拧成一股绳,凝心聚力、担当实干,努力以“百日奋战”的精气神吹响决胜2018年的冲刺号角,以项目建设的新成就为全区经济增长作贡献。

(黄建成)