由广西建工集团第三建筑工程有限责任公司第三分公司负责施工的柳州市南部居住安置三期II标段工程（以下简称“南部项目”）合同造价2.12亿元。项目党支部现有党员3人，入党积极分子5人，自项目开工以来，项目党支部在一线带头抓实干、促增效，充分发挥项目党建保工期、保安全、保质量、保效益、保信誉的作用。截至12月26日，项目共完成产值约1.16亿元，6#、7#楼顺利封顶，主体砌筑完成100%，取得了“奋战百日”攻坚战的阶段性胜利。

“一二三四”工作法  促进项目提升效益

    南部项目建设之初面临着三大困难，一是工期紧，地基复杂难施工；二是年轻管理人员多，经验不足；三是远离市区，业余生活枯燥。在困难面前，项目党支部发挥战斗堡垒作用，主动挑起聚人心、鼓干劲、促发展的重担，并运用“一二三四”工作法，解决项目困难，高效促进项目提质增效。

    “一”是指1个中心，即紧紧围绕项目安全生产、效益提升这个中心开展党建工作。南部项目成立了党员突击队，带领项目团队度过了项目建设前四个月水、电、路不通的日子。最苦的时候，大家洗澡都是用从基坑里抽出来的地下水。秉持着“天晴使劲干，小雨接着干，大雨也要创造条件干”的精神，党支部带领项目团队把项目从一片荒土变成了大楼屹立的模样。

    “二”是指2个阵地，即打造好党员活动室、项目微网站两个阵地。南部项目党员活动室于今年5月揭牌，同时建立了项目微网站，“线下+线上”两个阵地相结合，给党员、入党积极分子和项目管理人员提供交流、学习平台，进一步解决了学习时间碎片化等问题。

    “三”是指3个增效，即科技、管理、人才增效。项目成立BIM党员突击队，充分运用“互联网+”、大数据、信息化等手段，应用劳务实名制门禁系统、筑梦安全管理系统、云慧管理系统、远程视频监控系统、二维码技术、BIM+VR技术等，探索推进智慧工地建设，实现科技增效。项目成立“安全先锋队”，严格执行“周检”“周报”制度，抓好抓实安全和质量管理，实行成本全过程管控，把好项目“方向盘”，实现管理增效。项目采取导师带徒、青工技能比武、定向培养等方式培养复合型人才，实现人才增效。

    “四”是指4个融合，即项目管理与组织生活，业务学习与党员学习，效能建设与党风廉政建设，行政考核与党建考评相融合。如开展对暴雨造成的项目东南角洪涝险情的抢险，进行项目的材料堆放整理等主题党日活动，做到项目管理与组织生活相融合。项目党支部结合项目的生产、安全、质量等管理工作每月开展“技术党课”，利用每日晨会、碰头会带领全体管理人员开展学习，做到业务学习与党员学习相融合。项目建立纪检监察室，与关键岗位人员签订《廉政承诺书》，设置信访举报箱和“员工心声”信箱，做到效能建设与党风廉政建设相融合。项目划分党员责任区，通过绩效考核评选每月项目“生产之星”和“安全之星”，考核成绩与每年一度的民主评议党员工作挂钩，做到行政考核与党建考评相融合。

党建带工建团建   服务项目生产

    在项目党支部的带动下，项目成立工会工作站、项目团支部和青年突击队，并组织开展丰富多彩的文体活动，活跃项目业余文化生活。项目还积极履行社会责任，为劳务工人送体检、送保险，夏送清凉、冬送温暖，给留守儿童赠送爱心小书包，举办劳务工人与子女暑期团聚活动等。

    南部项目通过抓好“一二三四”工作法，让项目党支部下沉到项目基础管理工作中的方方面面，实现支部管理标准化，党员教育管理系统化，充分发挥党组织的引领作用，全面服务项目生产经营活动，稳步推进项目建设。

    接下来，南部项目党支部将继续带领项目团队以只争朝夕的精神，以形成会战攻坚的奋进之势，以党建促生产增实效，确保项目如期竣工，向柳州市民交出一个精品放心工程。

（张斌 李媛媛）