广西建工集团基础建设有限公司第一分公司成立于2013年7月，是基础公司成立的第一个主力分公司。成立以来，一分公司主动担当，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，勇当排头兵，基础管理日益完善，综合竞争力逐步增强，初步走出了一条市场定位明确、专业特色显著、管理模式高效、人才队伍稳定的企业发展之路。

    成立至今，一分公司承揽多个大中型优质项目，工程安全生产达标率始终保持100%，工程质量一次交验合格率始终保持100%。新签合同额从2014年的3.54亿元增长到2018年的7.66 亿元，年均增幅达29.10%；产值从2014年的2.33亿元增长到2018年的6.05亿元，年均增幅达39.91 %，每年主要指标数据约占基础公司的三分之一。2014年、2015年连续荣获基础公司先进单位，2016、2017连续荣获集团公司年度优秀分公司，成为基础公司发展的重要引擎和主力军。

以市场为导向，稳步拓展市场经营

    成立之初，一分公司经营工作起步异常艰难，面对激烈的市场竞争，全体员工迎难而上，主动探索，坚持以市场为导向，做专做优基础主业，实现企业在新形势下的新发展。高度重视二次经营、长线经营，与甲方进行深入接触、沟通，巩固和拓展与大型房开企业、央企总承包方的项目跟踪与承揽力度，先后合作万科金域中央、万科东盟一号-澳门园基坑支护项目、万科城基坑支护工程等项目，连续3年派出员工队伍参加南宁万科城市乐跑活动，荣获南宁万科地产2017年“优秀合作伙伴”称号。与恒大地产集团广西公司实现多次经营，参与建设南宁恒大绿洲、北海恒大绿洲、南宁恒大国际中心等项目。在立足基础专业分包同时，坚持拓展扩大经营领域，加大总包、市政、公路等项目承接力度。实现均衡发展，总包代表项目藤县凯旋名都项目荣获2016年梧州市安全文明工地称号，公路代表项目贵港覃塘区三级路项目受到业主好评。

    通过不懈努力，一分公司实现以南宁为中心，柳州、钦州、贵港、百色多处开花的良好局面，经营工作快速稳定增长。2018年，一分公司在经营领域取得新突破，成功中标首个EPC项目——大化奇石美食文化园EPC总承包工程，为一分公司EPC项目业务开拓奠定了良好基础。

以特点为抓手，创新专业化管理模式

    基础类项目具有点多、线长、面广、时短的特点，与施工总承包公司管理模式有较大不同。一分公司抓住基础施工特点，迎难而上，积极探索适合基础公司项目类型的管理方式。

    一是优化管理提升效率。一分公司通过打造项目管理科、经营预算科两个一级科室，实现项目部流程办事在项目管理科一站式完成。针对专业分包项目部管理人员较少且分散等特点，成立了基坑支护、桩基础等专业管理“小分队”，对项目统筹管理，向管理要效益，实现一分公司快速发展。

    二是提升技术增强竞争力。一分公司根据公司“技术两条线”安排，探索技术发展，逐步完善技术人才队伍梯队建设。QC工法获奖数量逐年递增，其中2016年《地铁车站盾构端头围护桩施工工艺创新》成果获得全国QC成果二等奖。2017获得年广西优秀工程勘察设计奖二等奖1项、三等奖2项。三是多措并举推进结算清收。通过制定实施《应收款项结算清收专项活动实施方案》，抽调精干力量组建商务科，成立“结算清收专项活动”领导小组，重点突破，采取专人负责、上门、法律等手段清收。建立《结算清收项目完成情况责任一览表》，实行项目“一目一表”，实时监控该项目最新动态，对各项目部清收活动开展情况进行验收考评、奖罚，确保结算清收取得实效。

以人才为根本，打造高素质人才队伍

    成立之初，项目经理、专业技术人才和管理人才无法满足分公司快速发展的需要。一分公司坚持营造良好的工作环境，搭建优质的工作平台，努力做到了事业留人、待遇留人、感情留人，人才的短板逐渐补齐。一是加大人才引进力度，提升人才队伍的整体水平。一分公司通过多渠道、多方式引进优秀人才，为公司发展提供人才保障，同时探索科学、有效的人才留用机制，做好专业型人才的选聘。二是注重培育新人。对新招聘的应届毕业生进行岗前培训，充分利用老带新、导师带徒引导新员工更快地适应工作岗位，壮大一分公司的人才队伍。三是健全留人机制。分公司通过强化人力资源工作。在做好人力资源常规工作的同时，组织团队拓展活动、球类比赛、员工座谈会等等文体活动，稳定员工思想，确保人才进得来、留得住、干得好。

    一分公司通过开展技术比武，项目经理培训班、外出参加专业培训等形式大力培养人才，实现成熟一个提拔一个，成熟一批输送一批，成立以来向公司和其他分公司外输出人才28人，其中公司中层领导4人，为公司发展提供人才保障。

以党建为引领，着力提升组织战斗力

    一分公司紧紧围绕生产经营，加强党建组织建设，充分发挥党组织在生产经营中政治核心作用，以党建引领企业发展。按照公司党支部要求，相继开展“党的群众路线教育实践活动”“三严三实”“两学一做”等各项主题教育活动。坚持“三会一课”制度，每月召开党小组会，每季度上一堂党课，传达贯彻执行上级党组织的指示决定，讨论研究党员管理、发展党员工作，健全台账，做好日常管理。通过定时组织党员参加“八桂先锋”线上答题及观看爱国廉政视频短片等形式，开展学习交流，共同提升。结合实际提出“212”工作法，即建立分公司及项目党员活动室（两室）、选树推优青年党员（一树）、坚持党员干部集中开展学习活动和与大型总包单位开展党建交流学习（两学习）工作思路，扎实推进“支部建在项目上•党旗飘在工地上”党建活动。一分公司党小组坚持党建引领，以党建促经营，以党建促生产，生产经营工作稳步推进。

    已见繁花结硕果，更立壮志谱新篇。当前，一分公司正处于提质增效、改革发展的关键时期，强化基础管理、优化机构配置、防范经营风险的步伐依然任重而道远，一分公司全体员工将持续努力奋斗，将一分公司建设成为基础公司重要的经济增长极，为集团公司迈进世界 500 强行列目标作出新的贡献。

（闭凯琳）