预结算管理是清收清欠工作的重要内容之一。2018年，广西建工集团第三建筑工程有限责任公司第七分公司送审项目22个，送审金额6.99亿元，完成送审指标174.78%；审定25个项目，审定金额3.56亿元，完成审定指标126.48%，连续三年超额完成任务。

    近三年来，分公司严格实行“一跟二查三指导”的预结算管理制度。“一跟”指长期对各个项目未审定、已完工项目结算情况进行沟通、跟踪，定期盘查在建项目进度情况，及时做好各项目情况跟踪记录。“二查”指定期到各项目进行检查，在项目月检、季度检时，分公司预结算专项检查人员分片区对所有项目进行检查，检查内容包括标后预算、签证、进度报量、项目管理办法一和二及债权债务、结算完成情况等，对项目提供审改意见，并要求实行施工项目工程造价全过程管理模式，以便加快结算进度、提高结算效率。“三指导”是指导协助项目解决各种预结算的疑难杂症，对于重点项目委派专人下现场长期蹲点，为项目部提供全过程造价管理咨询指导服务。

（第七分公司商务信息科）