1月11日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司2019年分公司经理座谈会在公司南宁基地会议室召开。公司党委书记、董事长杨俊，党委副书记、总经理龙安宝及领导班子成员黄晖、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳参加。党委副书记、纪委书记、工会主席余耀森主持。

    杨俊总结了公司2018年生产经营情况，对公司全体员工的努力奋斗表示感谢。对2019年工作，他要求，一是经营工作要灵活多变，适应市场变化。要主动作为，自我加压，坚持自营与合作“两条腿”走路，选择适合自己的发展道路。二是企业管理要有大局观，树立“一盘棋”思想。要把分公司的发展放在与兄弟分公司、公司的“大盘子”中考虑，做到“心往一处想，劲往一处使”，形成合力，共同发展好企业。三是提质增效要重视和分析成本，清楚分公司的收入与支出情况，学会开源节流，心中有本“明白账”；要抓好项目的过程管控，把造价人员与财务人员结合起来，形成联动机制，管控好项目的资金支出、材料费和人工费支出等，决不能出现亏损项目。四是团队建设要因地制宜，敢于突破固有的条条框框；要在人才的引进、培育、使用和考核等方面多想办法，创新方式。五是党建工作要融入经营管理中心工作，发展优秀的年轻党员，使党建工作在助力经营管理方面取得实效。

    会上，公司领导班子成员分别就分管工作提出要求，副三总师、各分公司经理分别就2018年工作情况与2019年工作计划作汇报。

（游乾元  岑斌）

会议现场