欧志永指出，2019年公司的目标仍然聚焦“高质量发展”，继续强化三级管理，抓好公司总部机关部门高质量运营，抓好分公司生产、经营管理，抓好项目部的安全、质量、进度、效益管理，做到自营项目精细化管理，合作项目自营化管理。同时对转作风、控风险、创效益提出要求。转作风方面，公司两级机关要做到：一是进一步加强劳动纪律管理；二是加强机关的工作纪律管理，发挥团结协作精神，勇于担当；三是进一步提高工作效率，推行限时办结制度，作风建设永远在路上。控风险方面要做到:一是严控资金，确保真实交易；二是严格劳务管理，建立劳务数据库，择优选择劳务公司；三是严格材料管理，杜绝套用资金现象发生；四是加强分包管理；五是对公章实行统一管理、集中管控，充分利用章管家软件，有条件地推进公章承诺担保制；六是所有项目都要进行风险担保；七是对自营、合作项目要界定清晰；八是坚持财务分账制管理；九是对经济纠纷案件，严格做到“三该”（该诉讼的诉讼、该查封的查封、该执行的执行）。创效益方面要做到：一是加大清收清欠力度；二是财务部门要树立经营理念；三是集中采购要加强过程管控，做到料款一致，限时回款；四是自营项目要承诺担保，确保收益；五是合作项目的管理费、人员工资等要在项目列支；六是劳保费用在合理范围内要应收尽收；七是装配式技术要以设计带动，技术跟进，形成“BIM＋装配式＋ＥPC”的装配式体系；八是承接更多的高质量项目；九是及时妥善处理业主投诉问题，提升公司品牌效益，实现多次经营、效益最大化。

    公司机关各部门、各分公司围绕主题，畅所欲言，提出了许多建设性意见和建议。

    公司机关副科级以上人员,各分公司经理及书记等共120余人参加会议。

（陶胜维/文 张渠成/图）

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