培训班分别在10个分公司及项目部上举行，主讲人基于分公司培训需求，积极引用项目实例，重点讲解成本管理理念、成本管理基础资料收集、工程预算拆分管理、施工前期成本策划、过程成本管理、久其系统成本管理模块应用、影响成本的各种因素等，剖析公司项目成本管理工作的不足，提出优化改进方案。

    培训结束后，公司将印制下发《项目商务管理指导手册》，举办不同层次的宣贯培训会，以此提高公司机关、分公司项目部管理人员的成本管理意识。

    300余名员工参加培训。

（黄丽君）

培训现场