陆彪对公司清收清欠工作取得的成绩表示肯定，并对公司清收清欠下一步工作提出六点要求。他要求，一是加强认识。要统一思想，提高政治站位，深刻认识清收清欠是集团公司冲刺世界500强、实现高质量发展的必然要求，切实解决目前公司存在的清欠应收账款余额比较多的问题。二是加强组织保证。各分公司要按照集团公司和公司要求，加强组织领导，成立相应的清收清欠办公室，分公司一把手亲自挂帅，层层传导压力，把责任分解到部门、落实到个人。三是制定清收清欠方案。各分公司要梳理好清收清欠项目，制定清收清欠方案，按照“一项目一策一卷宗”要求，一个项目一个项目去推动，定期总结汇报。四是敢于面对和解决问题。要善于找思路、找方案、找措施解决清收清欠工作过程中遇到的问题，主动作为、主动化解，敢于担当、敢于善成。要强化工作执行力，对不作为、慢作为的领导人员要问责。五是各部门要相互联动。在应收账款清收清欠中要集思广益、共同努力、团结一致，达到全方位清欠清收，缓解目前资金紧张的局面。六是抓好相应的考核工作。公司清收清欠办公室要按照方案要求，抓好相应的考核工作，实施奖罚和问责机制。

    会上，各分公司负责人汇报目前清收清欠工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。公司领导班子成员及相关处室负责人逐一进行分析、研究解答，并提出相应的对策和要求。

    公司领导班子成员张强、陈昱任、玉枭彤、刘永忠、江海华，经营处、项目管理处、财务资产处、商务处及各分公司负责人参加会议。

（黄海安）

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