蒙勇要求各单位要高度重视，切实抓好进度履约和工程总承包管理，践行好“品质源于责任，诚信创造价值”的核心理念，为公司从施工总承包向工程总承包转型，全面完成全年任务目标打下基础。他要求，要做好“五落实五提升”工作，一是落实安全发展的理念，提升安全文明施工管理水平，确保施工生产安全；二是落实客户第一的理念，提升合同履约水平，确保工期履约和全年产值目标的实现；三是落实高质量发展的理念，提升工程总承包和商务成本管理水平，管控风险，确保项目盈利；四是落实质量技术强企的理念，提升质量技术管理水平，培育企业的核心竞争力；五是落实价值服务的理念，提升两级机关服务水平，切实为项目创造价值。

    黄诚、岑锦秀分别针对重点项目的管理和EPC工程总承包管理等工作提出工作要求。

    会上，公司工程管理部、安全监管部、材料设备管理中心、财务部作发言，市政分公司、设计研究院、五分公司、金属结构分公司作工作汇报，南宁分公司、三分公司、一分公司进行EPC总承包管理经验分享。

    会前，蒙勇深入施工现场检查，深入了解工程进度、工期安排及现场急需解决的问题。

    公司相关部门负责人，各分公司负责人及相关人员共76人参加会议。

(铁晓蓓、宁桃茂)

会议现场