刘祥喜传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话精神。针对公司一季度经济运行所面临的经营工作、项目质量、清收清欠、股改审计、安全生产等方面压力，对标兄弟单位在经营指标完成情况上的差距，刘祥喜就下一步工作提出四点要求。一是强化经营工作，尽快扭转被动局面。要借助解放思想大讨论的机会，抓住投资带动施工的机遇，密切关注重大项目动向。勇于正视客观存在的问题，并认真查摆。创新思路，想方设法破解经营难题。根据公司制定的《加大经营工作力度和奖励办法》，该奖则奖，充分调动各方人员的经营能动性。二是强化项目管理，做到提质增效争取最大盈利。要积极沟通协调，掌握项目基本情况，配齐项目管理人员，明确岗位职责，管理到位，按时完成各项工作。三是强化风险防控，避免重大失误。严格把控项目投融资、成本、资金支付、质量、进度、安全生产等风险，抓好风险评估与审核。四是强化安全生产管理，杜绝安全事故。要做好防汛度汛工作，不能麻痹大意。

    林家富对一季度经济运行情况进行总结，提出二季度六个方面的工作重点。一是突出拓宽经营领域，努力挖掘市场潜力；二是突出项目指导服务，加快推进项目建设；三是突出安全主体责任，着力抓好安全生产；四是突出财务收支管理，提供资金使用效益；五是突出科技人才建设，增强持续发展能力；六是突出完善工作机制，提升风险防控水平。

    会上，公司副职领导就分管工作提出要求，第二分公司、第三分公司、直属分公司、汇水公司汇报一季度经济运行情况，经营处、项目管理处、安全处、财务处就业务范围工作发言。

    据悉，今年一季度公司实现营业收入1.95亿元，利润总额72.78万元，新签合同金额2.63亿元。

    集团公司监事会有关人员，公司机关中层副职以上管理人员，分公司领导班子成员以及财务科长共46人参加会议。

（韦建政）

 会议现场