会上，欧志永传达学习自治区党委书记、自治区人大常委会主任鹿心社在全区省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班开班仪式上的讲话精神，以及集团公司2019年一季度经济运行分析会精神。对下一步工作，他提出八个方面要求。一是切实提升市场经营能力。要制定针对性的措施，建立生产和经营之间的联动机制，缩小与兄弟公司的差距，生产必须促进经营，经营要服务好生产。二是切实提升基础管理能力。要强化生产组织能力，推行质量管理标准化，加强财务管理和材料设备管理。三是切实提升风险防控能力。公司董事会风险管理委员对公司的重大风险要把好第一道关；各个部门要增强风险意识，提升风险防控能力。四是切实提升现代技术应用和创新能力。要加大BIM技术在项目的推广应用力度；发挥好设计院的作用；积极参与大数据平台建设。五是切实提升人才建设能力。完善对“双百”人才培养计划的考核机制；加强两级班子建设，做到业务强、队伍强。六是力戒形式主义，切实为基层减负。七是切实提升党建组织保障能力，抓好党风廉政建设。继续抓好对分公司“三重一大”事项决策的监督工作。八是加强机关作风建设，开展“五比”竞赛活动。通过总部机关与分公司机关比人员素质、比办理效率、比服务质量、比工作能力、比精神面貌，全面提升公司作风面貌。

    张凯代表公司作一季度经济运行分析报告，总结一季度经济运行情况，分析经济运行特点，指出存在的主要问题，对下一步工作作安排部署。

    会上，公司领导班子其他成员就分管工作提出要求。生产处、安全管理处提出有关工作要求。直管工程公司、第三分公司、桂林公司作交流发言。

    公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各部门正副职领导，各分公司经理、书记或负责党务工作的副书记、分管生产、经营副经理、安全总监、财务科长、项目管理科长、经营（商务）科长等160余人参加会议。

（梁梦萍/文  张渠成/图）

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