会上，黄安权传达了自治区党委书记、自治区人大常委会主任鹿心社在全区省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班开班仪式上讲话精神和集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话精神，全面总结公司2019年一季度经济运行情况和工作亮点，对下一步工作提出十二点要求。他要求，一要继续按大经营理念和“四个调结构”战略部署做好经营工作，在区域上走出去，与大公司、大企业进行战略合作，以设备为先导做好一体化经营。二要做好设备的统筹安排，由单一的设备租赁分包商向多元化专业分包服务商转变，增强专业分包的管理意识。三要继续积极推进新业务发展，转租、自购相辅相成，轻重资产相结合，区内可以偏重，区外以轻为主。四要由经营处牵头梳理各合作方合同，规范统一合同版本，争取抓住合同版本的提供权。五是监察室牵头与办公室和审计处对各分公司办事流程、规章制度等进行审核，增强各经营单位管理意识。六是劳资处牵头，推进公司薪酬制度改革，健全技术岗晋升制度，为技术型员工提供良好、公平的晋升渠道。七要选取一到两个新业务项目进行成本核算，明确成本管控的重点、要点和关键点。八要抓好自治区重点工程北海惠科电子项目设备保障工作，通过开展劳动竞赛，抓住机会大力宣传公司品牌和文化，提升战斗力、凝聚力。九要重视科技创新工作，在工法方面有所突破，通过开展小发明、小创造活动等方式提高一线员工改进工作的积极性。十要继续抓好安全生产，把好设备、人员两大安全关。十一要加强队伍的建设，根据公司战略规划提前培养自有人才，以备未来公司业务高速发展的需求。十二要将驻外员工的生活区纳入安全生产管理的范围，营造安全、卫生、舒适的住宿环境。

    唐广衎作公司2019年一季度经济运行分析报告，总结一季度经济运行情况，指出存在的问题，对下一步工作作部署。

    公司机关各处室、各经营单位负责人及分管经营的副职经理30人参加。

（李杰）

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