会议要求，公司要抓好八项重点工作任务。一是抓制度落实，着力提升项目管理制度的执行力；二是抓安全生产，着力防范重大安全风险；三是提高质量管理意识，着力加强过程质量管控；四是抓成本管理，着力提升项目商务管理效能；五是抓工期履约，着力提高工期履约率；六是抓信息化建设，着力提高信息化应用水平；七是抓劳务分包，着力做好农民工工资支付保障工作；八是再接再厉，系统提升基地建设及其他项目建设。通过开展本次活动，实现公司总部、二层机构、项目部的高效运转，推行标准化、流程化管理，各项管理明确标准和流程；树立一批先进项目部，培养一批优秀装配式建筑项目管理人员，增加项目效益，提升企业品牌。

    公司机关各处室负责人参加活动。

（沈园鑫）

 启动会现场