就做好机构改革工作以及如何推动“一体化管理体系提升和卓越绩效管理模式”建设，梁发深提出四点要求，一要讲政治、顾大局，坚决服从和贯彻落实好公司的决策部署。要坚定不移地支持公司机构改革，推动公司“一体化管理体系提升和卓越绩效管理模式”建设，围绕公司当前扩产能、提质量、优性能、保安全、增效益这五项重要任务来谋划工作思路、提出具体举措。二要转观念、提认识，加快形成追求卓越的良好氛围和理念。要尽快适应公司机构改革的步伐，理清理顺部门职能，明确自身职责，制定相应的管理制度和管理流程，增强部门领导能力、业务能力、管理能力、协调能力、沟通能力。要进一步增强危机意识、质量意识、发展意识、卓越意识，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式。三要强学习、塑团队，切实增强自我诊断和持续改进能力。要以本次会议为契机，在加强自学、深入研究的同时，抓好对员工的培训工作，把卓越绩效模式运用到公司生产经营管理的各个环节，推动公司管理不断升级，不断为客户提供一流的产品。四要抓统筹、善协调，切实保障卓越绩效管理取得实效。要认真学习贯彻实施方案，统筹抓好各项工作，层层落实责任，高质量、高标准按照时间节点完成阶段性工作任务。全体员工要积极配合专家组的工作，提供真实、详尽、系统的信息资料，根据专家的诊断建议，坚持边查边改、立行立改。

    会上，郭兰就《一体化管理体系提升和卓越绩效管理模式建设实施方案》进行介绍和说明。邱方亮宣布一体化管理体系提升和卓越绩效管理模式推进工作领导小组成员名单。

    公司总经理助理、事业部班子成员、机关全体管理人员、分公司经理参加启动会。

（邓涛）

会议现场