7月23日,广西建工集团第一安装有限公司2019年上半年工作会议在建工大厦2号楼2001会议室召开，会议传达集团公司2019年上半年经济运行分析会精神和集团公司 “不忘初心、牢记使命”主题教育立行立改暨建安企业管理工作座谈会精神，总结分析公司上半年工作情况,研究部署下半年工作。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理黎家团作上半年经济运行分析情况汇报。集团公司第三监事会主席许湘东，公司领导班子成员林朝华、全黎胜、卢方辉、李红梅、李越双参加。李安康主持。

    唐农生从公司上半年主要指标完成情况、各部门单位工作开展情况、泰国三井KSP等重大项目推进、多层级参与市场经营以及创新管理机制提升工作效能等方面，充分肯定公司发展取得的成绩，感谢全体员工的共同努力和辛勤付出。

    他指出，公司上半年各项工作平稳有序推进，但也面临一些实际问题，要直面市场竞争，坚定信心主动作为，通过优化管理实现降本增效，不断提升企业发展活力和市场竞争力。就下半年工作，他提出八个方面要求，一是坚决贯彻执行集团公司2019年上半年经济运行分析会和“不忘初心、牢记使命”主题教育立行立改座谈会等会议精神，坚定自身定位，狠抓基础管理，为公司实现 “食糖生产线世界领先制造商”目标不懈努力。二是全面推动国内外项目跟踪落地，努力完成公司生产经营各项目标任务。三是要继续创新方式方法、加大清收清欠工作力度，有效缓解公司资金压力。四是持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，推动公司高质量发展。要力戒形式主义、官僚主义，不做昏官、庸官、懒官，勇于直面困难，切实解决制约公司发展的问题。五是领导人员要深入一线，帮助基层和员工解决实际困难，让员工感受到家的温暖和关爱，凝聚人心和力量办好企业。六是全力以赴推动泰国三井KSP项目实施，确保年底实现项目原糖部分顺利投产的阶段性目标，把推进项目实施过程作为锻炼队伍提升实力的过程，形成多赢局面。七是要加强公司各层面之间的沟通联系和良性互动，团结高效推动各项工作开展。八是各级领导要主动担当，主动作为，主动管理，团结带领全体员工树立信心，不断超越，推动公司健康持续发展。

    黎家团总结上半年公司经济运行情况，提出下半年要重点抓好四个方面工作。一是坚定自身定位，以全力推进泰国KSP项目高质量履约为契机，全面提升公司综合实力。二是发挥品牌效应，多渠道发力，加强经营任务承接。三是围绕“项目管理提升年”活动要求，加强生产管控，实现降本增效，打造精品工程促进二次经营，实现公司发展良性循环。四是不断夯实基础管理，全力做好下半年各项工作，努力完成全年目标任务。

    会上，公司领导班子成员结合各自分管工作提出相关要求，各经营单位、处室部门分别作上半年工作汇报。

    据悉，上半年公司实现营业收入15.54亿元，利润总额3253万元，新签合同额8.01亿元，自营项目比例为新签合同总额的95.45%。

    集团公司监事会有关人员、公司总部科级以上人员、各经营单位领导班子、经理助理及财务科、办公室负责人参加。

（孔祥新  陈远  莫毅）

会议现场