7月30日，广西建工集团第二安装建设有限公司在七楼会议室召开亏损项目专项治理工作会议。公司党委书记、董事长潘海洪出席会议并讲话，公司领导班子成员赵泽俊、莫雄清、林建明、江静参加，黄水保主持。

    潘海洪传达学习集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司亏损项目专项治理工作会上的讲话精神。他指出，公司要严格按照集团公司的要求，坚持“全面排查、凡亏必审、清收追收、标本兼治”的原则，按照“公司主导统筹抓、督促办，分公司重点抓，项目部配合”的工作要求，坚持边摸底、边审计、边追收、边防范，全面提升管理强度、杜绝新亏损项目发生。对如何抓好公司亏损项目专项治理工作，他提出三点要求：一要提高政治站位，强化责任担当。公司各部门、各单位要进一步提高政治站位，强化政治意识和责任担当，充分认识亏损项目专项治理工作的重大意义，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以更大决心、更强力度、更实举措推动专项治理工作。二要明确工作目标，坚持全面推进。公司各部门、各单位的主要负责同志，要切实增强抓工作、强推进、促落实的责任感和使命感，亲自抓、亲自管，动员一切力量，全面推动治理工作开展，及时听取工作进展，及时谋划解决重点难点问题，冲锋在前、干在一线，形成各负其责、各司其职、齐抓共管的工作格局。三要强化责任落实，确保治亏效果。进一步完善风险评估体系建设，增强源头防控能力，强化“三重一大”集体决策制度建设。坚持“以我为主”，强化项目管理。切实抓好清收清欠，积极采取有效措施，推进项目结算工作，加快资金回笼。积极处理历史遗留问题，按项目实际情况采取盘活项目、解除合同、诉讼等相应措施。全面加强资金管理，严格执行《公司资金管理制度》及补充规定，确保资金安全。完善监督机制，强化考核问责。以本次专项治理工作为契机，锻炼干部队伍，培养更多的项目管理人才。

    公司党委副书记、总经理赵泽俊宣读《集团公司建筑安装企业管理“十个严禁”》，黄水保宣读《公司亏损项目专项治理工作方案》。

    公司总经理助理、副总工程师、机关各处室负责人，各分公司领导班子成员及相关科室负责人参加会议。

（王涵轶/文  孙俊/图）

会议现场