8月1日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司亏损项目专项治理工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开。公司党委副书记、总经理徐木新对亏损项目专项治理进行动员和部署，党委副书记、纪委书记、工会主席黄志坚宣读公司《亏损项目专项治理工作方案》，财务总监阮仁胜解读集团公司《建筑安装企业管理“十个严禁”》，集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平，在家领导班子成员卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加，苏维明主持。

    徐木新传达学习集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司亏损项目专项治理工作会议上的讲话精神，并结合公司实际提出五点要求。一要刀刃向内，对照专项治亏目标找差距。要对亏损项目进行全面排查，形成情况报告和亏损项目清单、借款及垫资清单，狠抓敢干，真改实改。二要自我革命，抓好亏损项目专项整治。对分管工作、涉及的领域要心中有数，提高决策的科学化水平；对违规违纪、乱作为的人和事要敢于亮剑、敢于处理，做到监督到位、履职到位。三要聚焦重点，落实巡察反馈问题整改。要对亏损项目专项巡察发现的问题进行专项整改，千方百计开展清收清欠工作，最大限度做到止损、减亏、扭亏，实现扭亏为盈。四要统筹兼顾，确保治理工作取得实效。要定期开展督促检查工作，及时通报工作开展情况，推广好的经验做法；要严格执行在专项治理工作中建立的各项制度，建立常态化的防亏治亏机制；要坚持一手建章立制、杜绝乱象，一手采取大数据技术手段加强工程质量、安全、成本等方面管理。五要精细管理，杜绝出现新亏损项目。要按照集团公司提出的“五优项目部”要求，对新开工项目要进行精细化管理，不断调整符合市场发展的项目管理模式，严格控制项目成本支出，多措并举确保项目降本增效。

    会议要求，各处室、分公司要结合企业实际情况，坚持问题导向，突出重点难点，真正将组织领导、宣传发动、工作进展、实际效果等方面作为重点督促检查内容，全面启动亏损项目专项治理工作。

    公司总经理助理、副三总师、总法律顾问、总部各处室正副职、分公司领导班子成员、委派财务科科长，公司亏损项目专项治理工作领导小组办公室全体成员参加会议。

（杜世盛/文  李豪/图）

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