7月31日，广西建工集团联合建设有限公司亏损项目专项治理工作会议在建工大厦2号楼1814会议室召开。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，党委副书记、总经理李日红解读集团公司《建筑安装企业管理“十个严禁”》。党委副书记、纪委书记、工会主席向丹主持会议并宣读公司《亏损项目专项治理工作方案》，在家领导班子成员张强、陈昱任、玉枭彤、邓规祥参加。

    会上，陆彪传达集团公司亏损项目专项治理工作会议精神，就如何开展好亏损项目专项治理提出四点要求。一要强化思想认识，提高政治站位，深刻认识开展亏损项目专项治理的重要性。亏损项目直接影响公司的高质量发展，要把开展专项治理作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果最直接最有效的举措。二要正视存在问题，强化责任担当，增强工作的责任感使命感紧迫感。从主观来看，造成项目亏损的问题主要有经营风险把关不严、项目资金管理不到位、项目过程管控不力、合作项目管理不到位、领导人员和管理人员乱作为等，要敢于直面问题，解决问题。三要以刀刃向内自我革新的勇气，全力抓好亏损项目专项治理工作。要摸清情况、列出清单，开展审计、查明原因，明确责任、全力清收，抓好典型、带动全局；要健全完善各项制度，构建长效管理机制；要严防项目承接风险，加强资金管控，提升项目管理；要全面追究责任、严肃问责，充分发挥震慑作用。四要加强组织领导，强化责任落实，确保工作出成果出成效。要成立机构，加强领导，压实责任，狠抓落实，勇于担当，敢于作为，统筹兼顾，促进发展。

    公司代（副）三总师、总法律顾问、总经理助理，总部各处室负责人，分公司领导班子成员及财务科负责人参加会议。

（杨方舟）

会议现场