8月2日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司2019年上半年经济运行分析会在公司13楼会议室召开，会议总结分析上半年经济运行情况，研究部署下半年工作。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，党委副书记、总经理陆烜作上半年经济运行报告。集团公司尹义民，公司领导班子成员岑廷义、林平均、周兴耀、陆美豪出席，曾劲松主持。

    陈祖训在总结讲话中对公司上半年生产经营情况表示肯定，对下半年工作提出要求。一是狠抓“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，实现“理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业敢担当，为民服务解难题，清正廉洁作表率”的具体目标。二是狠抓经营规模和质量提升。用活用好“一特双甲”资质，紧紧抓住国家利好政策和发展机遇，在风险可控的前提下，大力拓展工程总承包领域。三是狠抓经济新增长点。设计院要抓好配套，设计图纸要优、质量再提高；房开力度要再加大，统筹推进黎塘模块和危旧房改住房改造工作。四是狠抓清收清欠，全力降低企业资金成本。对内做好分公司清欠工作，对外做好各种类型的清收追收工作。五是狠抓风险防控。各单位要严格执行集团公司印发的《建筑安装企业管理“十个严禁”》文件，总部办公室要将“十个严禁”分解落实到各处室部门。六是狠抓各级管理人员能力提升。要全面提升判断力、分析力和处理问题的能力。七是狠抓作风转变。工作要落实、管理要到位，过程管控要到位、各级监督要到位、各级领导要作表率。八是狠抓党建引领和人才队伍培养。做好各系统梯队人才培养方案。九是狠抓党风廉政建设。要以亏损项目为载体，将党风廉政建设与亏损项目专项治理工作方案结合起来。十是狠抓担当实干。公司平台是为想干事、能干事、干成事的人准备的，无业绩、不在状态的职工坚决要调整要让位。

    陆烜总结上半年经济运行情况，分析经济运行特点，指出存在的主要问题，提出下半年重点抓好七个方面工作。一是着力提升企业发展质量；二是经营规模实现新的突破；三是做优项目部，施工现场综合管理达到新水平；四是成本和资金管理水平上新台阶，清收清欠工作取得新成效；五是做强总部，做精分公司，两级机关综合管理能力达到新水平；六是人才队伍建设取得新成效；七是党建、党风廉政建设及企业文化建设取得新成效。

    据悉，上半年，公司实现营业收入18.54亿元，同比增长29.5%；利润总额1251万元，同比增长54%，新签合同额45.11亿元，同比增长11.73%。主要经济指标实现“时间过半、任务过半”目标。

    公司助理调研员、总经理助理、代（副）三总师，总部各处室正副职领导，各分公司（设计院）班子成员、项管（生产）科、财务科、经营科负责人等93人参加会议。

（王威海）

会议现场