8月1日，广西建工集团基础建设有限公司亏损项目专项治理工作会议召开。公司党委书记、董事长黎平山出席并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席韦志勇宣读公司《亏损项目专项治理工作方案》，副总经理杨红章解读集团公司《建筑安装企业管理“十个严禁”》。领导班子成员胡在任、吴世通参加。

    会上，黎平山传达集团公司亏损项目专项治理工作会议精神，对公司亏损项目治理工作提出三点要求。一是提高政治站位，统一认识。要正确客观看待治理工作中存在的问题和不足，从主观上找原因、找办法，按照“集团公司统筹抓、督促办，公司主导、重点抓，分公司参与，项目部配合”的要求，针对存在的项目承接源头隐患、资金管控不力、项目管理粗放、核算结算不及时等问题，坚持“全面排查、凡亏必审、清收追收、标本兼治”的原则，扎扎实实推进亏损项目治理。二是公司领导要有担当、善作为。要坚持效益优先原则，提前谋划、做好预防，转被动为主动，加强精细化管理，提升经营水平和质量，形成公司与项目上下联动的体系，齐心协力减亏损、提效能、促发展。三是积极行动，扎实推进亏损项目治理取得实效。公司全员要加大亏损项目治理工作的力度，严格执行追责问责制度，坚持边摸底、边审计、边追收、边防范，实现“四个全面”目标，确保项目亏损治理取得扎扎实实的成效。  公司调研员、副调研员、海河公司班子领导、分公司经理、公司中层副职以上成员共50余人参加会议。

（蒋淑珍）

会议现场