9月5日，广西建工集团基础建设有限公司9月生产安全工作会议在建工大厦2号楼1412会议室召开。公司党委书记、董事长黎平山，党委副书记、总经理林家富出席并讲话，领导班子成员参加。杨红章主持。

    会上，黎平山传达集团公司“奋战冲刺·10月献礼”做好稳增长工作视频会议精神，就做好公司生产安全工作提出八点要求。一是在风险可控的情况下，坚持“四不接”“十个严禁”原则，鼓励全员参与经营。二是本月“质量月”活动要制定详细的劳动竞赛方案，抓住下半年剩下的黄金时间，精心组织管理施工，掀起施工生产热潮。三是做好融资增信、资金筹措调配工作，确保项目生产经营正常进行。四是厘清债权债务，狠抓清收清欠，落实项目回款责任，传导压力，把责任分解到领导班子和分公司成员。公司每周召开例会及时汇报情况。 五是扎实做好亏损项目专项治理工作，按照工作计划推进审计工作，查明亏损原因，加强追收和治理工作。 六是本月召开成本管控专项会议，剖析典型案例，总结经验教训，提升生产经营效益。七是加强党建工作，以党建促经营，促发展，领导干部要主动担当作为。八是做好信访维稳工作，解决生产安全隐患、劳资纠纷、农民工工资和材料款支付等问题，把隐患消除在萌芽状态，以优异的成绩向新中国成立 70周年献礼。

    林家富要求，一要全面出击，抢抓项目施工黄金季节多出产值，分公司要高度重视和掌握所属在建项目具体情况，及时办理增加工程量签证，正确对待集团公司钢材限购和分账制的做法，发挥主观能动性，推动施工生产稳定。 二要按照高质量、高标准要求，进一步加强项目管理，找出项目亏损问题原因，制定解决措施，及时止损止亏，实现项目盈利。三要抓好新中标项目开标，继续舞起经营龙头，克服困难，再次掀起承接任务的高潮。

    会上，党委副书记、纪委书记、工会主席韦志勇，副总经理杨红章，安全总监胡在任，财务总监吴世通就各自分管工作提出具体要求。生产管理处、安全管理处、各分公司负责人分别汇报8月生产安全情况，部署 9月生产安全工作。

    据悉，公司8月安全生产形势总体稳定，未发生生产安全事故。期间，公司出台债务表，推进项目债权债务测算，加强成本核算，提升施工管理水平。

    公司调研员、代总工程师、总经理助理、各处室负责人及相关人员、分公司领导班子及相关科室人员共50多人参加会议。

（朱俊淋）

会议现场