10月23日，江西广新建筑产业有限公司2019年三季度工作总结会在公司会议室召开。公司董事长黄平出席并讲话，副总经理张建宇作三季度工作总结报告，副总经理王少奇、黄旭出席，丁立民主持。

    会上，黄平对四季度工作提出六点要求。一是加强企业文化融入。新老员工要认真领会熟悉5家股东公司的企业文化和管理模式，尽快融入到公司发展环境中。二是聚焦目标任务。紧紧咬住年底试运行并投产这个目标，突出抓好基地建设、市场投拓、基础管理、队伍建设、党工团建设、宣传文化建设六个方面工作。三是做好分工狠抓落实。公司全体上下要做好职责分工，各项工作开展要制定措施，落实时间节点，提高执行力，确保落实到位。四是抓好政策和项目落地。要理清思路，突出股东单位优势，强化“合作经营”，扎实推进装配式建筑支持政策落地和装配式配套项目落地，把装配式建筑主业做精做专，把建筑延伸业做大做强。五是管控资金开源节流。要加强财务资金管控，严防资金风险，同时创新营收途径，确保国有资产保值增值。六是加大宣传讲好故事。讲好广新故事，讲好政府部门、股东单位、施工单位故事，为公司发展创造良好环境和氛围。

    张建宇总结公司第三季度工作情况，分析运行特点和取得成效，指出存在问题，提出下一步六个方面重点工作。一是突出抓好基地建设，奋力打造省级产业示范基地；二是突出抓好资源整合，合力提高市场投拓能力；三是突出抓好基础管理，竭力筑牢公司发展根基；四是突出抓好队伍建设，着力完善公司人才结构；五是突出抓好党工共建，全力促进公司和谐发展；六是突出抓好宣传引导，努力营造良好发展氛围。

    王少奇传达集团公司2019年三季度经济运行分析会精神，黄旭就分管工作提出要求，各部门汇报近期工作开展情况。

    据悉，前三季度公司装配式建筑产业基地完成产值1700万元；钢结构厂房计划近期开始吊装；混凝土搅拌站设备已陆续进场，计划11月上旬完成安装并试车投产。

    公司全体成员共19人参加会议。

（许宝仁）

会议现场