10月24日，广西建工集团联合建设有限公司2019年三季度经济运行分析会议在建工大厦2号楼1814会议室召开，会议总结分析前三季度经济运行情况，研究部署第四季度工作。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，党委副书记、总经理李日红传达集团公司2019年三季度经济运行分析会议精神。公司领导班子成员向丹、玉枭彤、刘永忠、江海华、邓规祥出席会议，陈昱任主持。

会上，陆彪通报公司三季度经济运行情况，总结特点、亮点，分析存在问题及原因，并对第四季度工作提出“八个着力”要求。一是着力抓好生产经营各项工作，奋力冲刺全年目标。要充分发挥各项资质优势，力争在项目承接上取得新突破。要广泛开展劳动竞赛，掀起施工抢工高潮。要抓好新项目开工、已完工项目竣工、重点工程项目进度协调等工作，加压奋进冲刺全年目标。二是着力抓好企业管理各项工作，全力防范发展风险。要严格落实“四不接”原则，防范经营风险；严格落实“九项措施”，防范生产风险；严格落实“十个严禁”，防范项目风险；加强法务工作，防范法律风险；严格落实“三兜底、月清零”，防范劳务风险。三是着力抓好专项治理和清欠清收、停缓建盘活工作，为企业挽回经济损失。要抓好亏损项目审计，查明亏损原因、责任、性质，全力追责追收。要坚持清防并举，降低清欠清收存量。要专人跟进推动停缓建项目清收盘活工作。四是着力抓好重点项目推进，树立企业良好形象。班子成员要形成合力，全力以赴推动重点项目建设。五是着力抓好人才队伍建设，提升企业核心竞争力。要加大人才培引力度，进一步建立健全人才激励机制和监督问责机制，最大限度调动干部职工干事创业积极性。六是着力抓好党建引领工作，构建党工团联动新局面。要加强党建引领型企业建设，抓好主题教育整改落实。要持续深化“党旗飘扬·联建强”党建品牌建设，构建党建带团建带工建带妇建大政工格局。七是着力抓好领导人员管理工作，发挥好带头表率作用。要严格按照“三力”“四管”要求，加强领导人员教育管理，提升综合管理能力，形成“头雁”效应，以上率下，推动企业高质量发展。八是着力抓好岁末年初各项工作，推动明年工作开好局起好步。要抓好四季度生产经营各项工作，做好年终总结，提前谋划明年工作。

据悉，前三季度公司实现营业收入39.03亿元，新签合同额88.21亿元，实现利润2939.69万元，实现企业总产值46.12亿元。

集团公司第一监事会，公司代（副）三总师、总经理助理、总法律顾问、各处室负责人、各分（子）公司党政主要领导、财务科负责人参加会议。

（黄海安）

会议现场