会上，黄安权传达集团公司2019年三季度经济运行分析会、混合所有制改革工作推进会、拖欠民营企业中小企业账款工作推进会精神，对公司前三季度取得的成绩给予充分肯定，并结合公司实际，对下一步经营生产工作提出六点要求。一要做到“传统业务”和“新业务”齐头并进，深化做好“四个调结构”战略布局和大经营理念，积极探索轻重资产相结合的形式，坚持“走出去”，提高市场竞争力和影响力。二要加强生产调控能力，重点解决设备和技术突出问题，提高周转率和出租率，扭转新业务生产被动局面。三要加大清欠清收工作力度，加强沟通，规范催收工作流程，通过多渠道、多手段，提高催收工作效率。四要打造“技术+服务”核心竞争力，将工作重心由设备安拆转向提供更多优质服务。五要加强新业务成本管控，将风险管控评估前移到项目，将采购与轻资产相结合，做大分公司规模。六要持续打造“大都品牌”，做好品牌建设专题研究，增强品牌文化软实力。

    各经营单位和相关处室负责人分别就前三季度经济运行情况进行汇报。

    据悉，公司前三季度实现营业收入3.8亿元，利润总额2038万元，新签合同额6.07亿元。

    公司机关各处室及各经营单位主要负责人共50余人参加。

（卢秀叶）