10月29日，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司2019年三季度经济运行分析会暨安全生产工作会在五建大厦14楼会议室召开。会议总结分析公司前三季度经济运行情况及10月份安全生产检查情况，研究部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话，公司党委副书记、总经理蒙勇作公司三季度经济运行分析报告，副总经理黄诚主持。集团公司第四、第五监事会主席张济璜，公司在家领导班子成员出席。

    会上，黄鼎龙传达集团公司2019年三季度经济运行分析会、混合所有制改革工作推进会、清理拖欠民营企业中小企业账款推进会精神，对下一步工作提出八点要求。一是在“实”字下功夫，确保完成全年目标任务。要贯彻集团公司决策部署，打造“五强子公司、五精分公司、五优项目部”，在冲刺重点项目节点等方面抓实抓细。二是在“优”字下功夫，确保市场经营有突破。要不断提高经营意识，做到承接项目优、经营结构优、客户服务优和市场价格优，进一步拓展二次经营和多次经营空间。三是在“强”字下功夫，确保项目管理有提升。要加强项目精细化管理，完善制度建设，强化项目策划。继续开展“项目管理提升年”活动，提升项目进度履约、质量安全、风险防控水平，强推标后预算及目标成本管理，前置商务管控，做好合同交底，确保项目盈利。四是在“快”字下功夫，确保专项治理和清欠清收、停缓建盘活工作有成效。要落实“两个必须”，按照“五边”和“三该”要求及“六个统一”“六字方针”措施，加快推进专项治理、清收清欠工作和盘活停缓建项目，力求取得实效。五是在“稳”字下功夫，确保安全生产有保障。要积极开展安全隐患排查治理，切实做到“严管、敢管、真管、常管”，严防法律、经营、税务等风险，提高风险防范和应急处置能力，保障员工薪酬福利待遇，按时发放农民工工资，做到安全生产工作稳、风险防控工作稳、人才队伍建设稳。六是在“活”字下功夫，确保企业“三创”有进展。要加大创新力度，营造创新环境；要推进创优工作，打造精品工程；要实现创效目标，推行项目成本管控，提升公司整体盈利能力。七是在“新”字下功夫，确保党建工作有亮点。要做好主题教育整改落实“回头看”工作，确保取得新成效；要深入推进“两上”工作，按照“一单位一品牌，一支部一亮点”工作要求，树立“样板党支部”,多创品牌、多出亮点。八是在“早”字下功夫，确保明年工作实现开门红。要谋划好明年各项工作，制定新目标，出台新举措，确保明年实现开门红。

    蒙勇作经济运行分析报告，对下一阶段工作提出“九个聚焦”要求。一是聚焦经营龙头，全力加强市场开拓；二是聚焦生产目标，全力提升项目管理；三是聚焦隐患整治，全力抓好安全生产；四是聚焦过程管控，全力强化风险防范；五是聚焦品牌建设，全力推进质量技术及创优工作；六是聚焦“六个统一”，全力加大专项治理工作力度；七是聚焦资金回笼，全力做好清欠清收及停缓建项目盘活；八是聚焦新生产业，全力推进建筑产业化建设；九是聚焦党建引领，全力加强党建工作。

    陶礼智传达集团公司2019年三季度财务总监工作例会精神。部分分公司、部门作交流发言。

    据悉，前三季度公司完成企业总产值157.3亿元，实现营业收入148.83亿元，新签合同额达265.43亿元。

    公司总经理助理，副三总师，各部室负责人，各分公司党政领导及主管经营、生产、安全、财务的领导、相关科室负责人参加会议。会议设柳州主会场，南宁、贵港、武汉、中山、重庆视频分会场。

（赵鑫婷、铁晓蓓）

会议现场