华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目安装工程B标段项目是广西建工集团第二安装建设有限公司水泥安装品牌的重点项目，也是公司充分发挥安装主业优势，积极拓展二次经营，集中展示品牌和形象的重要窗口。为实现业主提前投产目标要求，保质保量交付使用，安顺项目吹响了奋战百日，全面决胜的冲锋号，掀起抢工高潮。

党建引领为项目建设保驾护航

为充分发挥党组织带头引领作用，公司党委按照集团公司“支部建在项目上·党旗飘在工地上”党建品牌创建工作要求，第一时间成立项目党支部。公司党委和第一分公司党支部领导多次亲临项目主持召开进度推进会，部署抢工任务，要求项目党员干部和全体管理人员充分认识完成任务的艰巨性和重要性，发挥党员先锋模范作用，严格贯彻公司“开工必优”管理理念，落实“七个无一”管理目标，高标准严要求做好各项工作，真正做到严格管理、优质服务。

分公司党员骨干长期到项目蹲点协助管理，确保项目安全、质量过硬。在工期紧、任务重、压力大，现场条件困难的情况下，分公司从各项目抽调10多名党员和骨干管理人员火速驰援，并组织现场劳务组增加近70人火速进场，成立党员突击队，从人、机、材、物、技术等各方面解决制约项目进度的困难和问题，实行多个作业面同时施工，打响攻坚大会战。

科学安排抢抓工程进度

天气是影响项目建设的重要因素之一。安顺地处贵州中西部，雨量充沛，气候复杂，10月气温有时会骤降至十一二度，湿冷的空气外加连日的阴雨让不熟悉当地天气的管理人员措手不及。为了确保施工进度，现场管理人员和施工工人经常冒雨抢工，项目部也根据天气变化，及时做好工序调整安排，并采购大批雨衣雨鞋、防寒药品、棉衣棉被等物资，实时关注现场人员身体健康。“冒雨作业吃苦是肯定的，一天下来，衣服都没干过。但在这里干活，公司和分公司对我们很关心，我们有信心按期完成任务。”这是起重工覃双明师傅发自肺腑的话语。

多个作业面协调配合推进是项目的一大难点。工程施工高峰期，同时作业人数超过一百七十人，立体交叉施工，工序之间相互干扰在所难免，材料堆放、施工安全、场地布置等一系列问题摆在项目团队面前。项目部在队伍进场及技术支持上下功夫，集思广益，以最快的速度、最合理的安排缩短和节省时间，有条不紊推进现场工作。

为了抢抓工期和进度，项目部制定详细的抢工倒班计划并严格实施。倒班计划要求划分区域分管人员务必清楚自己的工作内容及分管区域未完成的工序。项目部坚持每天召开碰头会，每周召开工作例会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务。同时紧盯现场管理，每位管理人员分片管理，增加现场检查和巡查频次，避免因抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生，保证工程进度。

牢记使命彰显责任与担当

因工期压缩，加上设计图纸不完善，电缆设备进场慢等方面影响，电气安装工作显得尤为急迫。这些压力全部压在项目技术负责人黄宇邦身上。“苦是苦了一点，但对我来说是一个很好的锻炼机会。为了保质保量完成任务，为了共同的目标，再苦再累也是值得的”，他看着工人们忙碌的身影，面带笑容的说。

抢工的这段时间也让项目党支部书记、经理熊志勇陷入了“两难”，因为他的孩子不久前刚出生。为了圆满完成施工任务，他仅在家里呆了几天便回到工作岗位，白天在工地上紧张地指挥，晚上加班加点汇总施工遇到的问题和困难，研究解决方案，并细化第二天工作计划，常常忙到凌晨才能挤出时间对妻儿嘘寒问暖。“家里需要我，现在工地更需要我，作为一名共产党员，作为项目经理，我只是做了我应该做的。”没有太多华丽的话语，他用实际行动诠释了二安人的责任与担当。

工期紧，步伐更紧；困难多，办法更多；要求高，标准更高。攻坚克难推项目，大干抢干正当时，这是“严格管理 优质服务”二安新理念在安顺项目的具体体现，也是项目全体员工努力打造精品工程，尽职尽责敢担当，全心全意共奋进的集中体现。

（孙俊）

工人赶工