1月13日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司在总部1101会议室召开“推动四建公司高质量发展”分公司经理座谈会。公司党委书记、董事长杨俊出席并讲话，党委副书记、总经理龙安宝及在家领导班子成员李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳参加，余耀森主持。

    杨俊总结公司2019年生产经营情况，并对2020年工作提出八点要求。一要转方式，调结构，推动企业高质量发展。要转变项目管理模式，调整项目结构，做好精细化管理，在现有储备项目基础上做好各项工作策划，提高工作效率，做好风险防范，打造精品工程。二要规范运营，稳中求进，敢想敢干，不因循守旧，提高市场竞争力。严格按照合同办事，树立权责意识，加强质量管理，做好科技创优工作，建立高水平的博士工作站。三要抓营收补短板。紧盯全年目标任务，集中精力抓重点、破难题、补短板、促发展，加快项目开工，提高回款率。四要着力提高利润率。狠抓项目管理，提高效益，建立专项考核机制，实现考核全覆盖，促进经营管理。五要抓好安全生产，规范实施，履职到位。提高项目人员执行力，多措并举持续做好安全生产工作，合理增加和安排人员，防患于未然。六要解放思想、明确主要目标市场。加快“走出去”的步伐，努力承接大基建业务,实现新突破。七要继续抓好亏损项目专项治理和清欠清收工作。两项工作必须坚持常态化开展，强力持续推进，不达目的绝不收手。八要带好团队，拢好班子，以党建促发展。各分公司经理要发挥好把关定向、带头示范作用；各党支部要积极开展“读原著、学原文”的读书学习活动，增强干部职工的政治素养和思想水平。

    龙安宝总结公司2019年各项工作成绩并对2020年经济形势进行预判和分析。其他参会领导就分管工作发言。各分公司负责人，法律事务处和质量技术处负责人汇报相关工作。

    公司代总经济师、总经理助理、总法律顾问、副三总师、机关党委书记，各分公司经理共36人参加会议。

（四建公司办公室）

会议现场