1月17日，广西建工集团第三建筑工程有限责任公司2020年工作会暨管理评审会在广西建工建筑安装技工学校老校区召开。公司党委书记、董事长欧志永出席并讲话，公司党委副书记、总经理张凯作2020年工作报告。公司领导班子成员罗振中、刘剀、梁德初、张青蓝、覃承敏、曾宇博出席，副总经理李克领主持。

    欧志永对公司2019年所取得的成绩表示充分肯定，分析面临的形势，指出存在的问题，并就做好2020年工作提出“十三个抓”的要求。一要抓“大经营”。要提高工程承接质量，强化标后经营及监控指导，经营风险管控要做到全线贯通。二要抓“大生产”。树立生产为纲的理念，管生产必须管安全，管生产必须管质量，实现生产、安全、质量管理有机联动。三要抓“大商务”。利用项目PM管理系统做好成本管控。四要抓“大财务”。持续推行项目分帐制，严格资金支付审批，做好资金风险防控。五要抓“大劳务”。做好总包代发工资工作，严格执行“一金三制”制度；加强劳务公司准入、管理，运作管理好筑卓人力资源有限公司。六要抓“大材设”。按照集团公司要求做好集采工作，非集采材料设备要加强管理，防止大额违约金风险。七要抓“大法务”。坚持“三该”原则，继续推进清理历年各类经济纠纷；总结预防法律诉讼经验教训，强化提升法务能力。八要抓“大风控”。严格执行“三重一大”决策制度，防范决策风险；严防套取资金、虚增成本，防范资金风险；清晰界定自营、联营模式，防范自营项目亏损风险。九要抓“大清欠”。狠抓亏损项目专项治理，全力追缴资金，灵活运用处理方式，达到边治边改的目的；继续加强停缓建项目盘活。十要抓“大人才”。实施“百人计划”，注重内外培训，加强干部、人才培养。十一要抓“大科技”。科技、信息、技术部门要充分发挥自身优势，以技术带动发展；推进PM系统深化运用，解决好生产经营工程中各种矛盾问题。十二要抓“大党建”。要围绕“党旗心中红·三建品牌好”目标，发挥先锋作用带动工作全面发展。十三要抓“大福利”。千方百计为职工谋福祉，提升职工幸福感、获得感，真正实现“美好三建”目标。

    张凯作2020年工作报告，回顾与总结2019年工作，提出2020年发展方向和目标。

    公司领导班子其他成员分别总结各自分管工作，提出2020年工作安排和要求。

    集团第五监事会专职监事，公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，公司机关各部门正副职领导，各分公司领导班子等共160余人参加会议。