广西建工集团建筑产业投资有限公司南宁装配式建筑产业基地自2月14日复工以来，紧紧围绕集团公司党委书记、董事长金宁运“外争政策，内控成本，确保质量”三个工作重点要求，多措并举，加大马力，全面推进复工复产，力争多出产值、多出营收、早见成效、稳健发展。

加大招聘力度 解决用工难题

    针对部分劳务人员因疫情影响不能及时返岗的情况，公司人事和办公室等部门加大招工力度，从当地筛选招录50多名劳务工人；技术和安全等部门利用周末时间开展岗前技能培训和安全教育，迅速补充PC工厂生产线劳务人员，为各条生产线“火力全开”创造有利条件。

精心组织指挥 强化目标管理

    公司领导班子全员到基地上班，并下达月目标生产任务，倒逼PC生产车间上量。各级领导靠前指挥，下沉车间，着力解决工人熟练程度低、模具数量少、生产组织不到位等问题，推动生产线工人生产效率从培训初期的0.6方/人/天提升到1方/人/天，生产效率提高67%。

梳理控制流程 提升产品质量

    公司出台《PC构件产品质量控制办法》等管理制度，明确各生产工序必须采用PCMES数字化工厂信息系统进行质量追踪和溯源控制，从流程上严格控制质量关键点，保证进厂原材料、混凝土和构件质量，真正实现构件产品质量合格率100%。

外部多争政策 内部开源节流

    公司领导主动和各级政府对接，力推装配式政策具体落地。人事和财务部门认真研究自治区、南宁市、青秀区复工复产政策保障文件，积极对接，抓紧申报，努力争取工人培训、社保缴纳、失业保险稳岗返还、农民工防疫补贴等各项补助，尽可能弥补疫情造成的损失。成本管理部门充实成本管理专员，分析和制定成本控制目标及成本管理实施方案，科学合理管控成本，力争实现降本增效。

设立工作节点 提速项目建设

    公司积极督促施工总承包单位恢复ALC墙材项目正常施工，迅速安排设备供应商进场对接设备运输和安装事宜，明确各项工作的完成时间，尽可能弥补损失的工期。

    公司将在一季度最后的几天，一鼓作气，持续发力，确保一季度复工复产实现最大成效，为集团公司实现一季度“开门红”做出积极贡献。

（蒙洪）

工人实操培训现场

工人作业现场

施工现场