3月30日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司在13楼会议室召开2020年一季度总部各处室工作协调会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并讲话，党委副书记、总经理陆烜主持。领导班子成员岑廷义、张强、林平均、曾劲松、周兴耀、陆美豪参加。

    陈祖训对总部各处室完成2019年指标任务及2020年一季度疫情防控和复工复产工作表示肯定，围绕打造特级企业、“五强”总部和“高效率”发展年三个目标提出三点要求。一要增强特级企业的意识和理念。明确特级企业应有的定位，破除旧的思想观念束缚，摒弃“等靠要”思想，着力提升总部机关决策工作、指导工作、协调工作、管理工作、监督工作、服务工作和创新工作水平，以更好的效果、更高的效益和更适合公司发展的效率为目标，打造特级企业总部机关。二要提升与“五强”总部相适应的业务能力和管控能力。主动学习、善于学习，提升政策信息的敏锐度，及时掌握、研究和利用有利于企业发展的方针政策和行业信息。处室领导要担起本业务系统人才队伍培养工作的责任，整体提升本业务系统的工作效能。进一步强化管控能力，创新工作思路和工作方法，有力解决管理中的问题，做到管得住、控得稳。充分发挥总部机关引领作用，做落实执行的表率。三要增强与“高效率”发展匹配的服务能力和沟通能力。服务办事效率要更高，做到又快又好；服务于生产经营的品质要更优，使工程质量与合同履约水平有提升，为企业做大做强提供有力保障；服务思路和办法要更丰富更新颖，使工作流程和步骤更快捷，解决问题更灵活有效；服务成本要更合理，进一步深挖潜能，严控管理成本，达到降本增效目的。要确保沟通顺畅、及时到位，团结协作，形成合力，共同推进公司高质量、高效率发展。

    会上，其他班子领导对分管工作提出要求。各处室汇报下一步工作计划和需要其他处室协调配合的工作，并递交年度管理目标责任书。

    公司各处室负责人参会。集团公司第二监事会监事列席。

（郑诗宝）

会议现场