连日来，广西建工集团基础建设有限公司建设工地上一片繁忙景象，公司坚持同步做好疫情防控与复工复产工作，科学防范、精准施策，确保工作不停滞、不间断，以抓快抓早、抓细抓实的劲头推进项目复工复产。

坚定信心 精准施策 统筹推进复工工作

    公司坚持早研判、早谋划、早行动，提前为复产复工做足准备。疫情工作小组第一时间掌握各级政府、上级单位的公开信息，落实疫情防控相关制度、方案、措施、责任状，指导项目进行工期、费用等方面调整，在推动复工复产上下好先手棋、打好主动仗。

    “疫情造成的停工损失较大，主要是材料机械租金及管理人员工资等费用。”滨海公馆项目负责人谭新凡表示，受疫情影响，项目开工复工亟待解决。为有效解决问题，在疫情形势积极向好后，项目部管理人员在属地政府及相关部门未作限制的情况下，提前到工作所在地就位，提前做好物资、隔离等准备工作，并按当地建设部门要求上报材料，当地质检部门检查允许复工后，第一时间组织人员复工复产。当前，滨海公馆项目正抓紧时间复工抢工，有力有序推进项目建设，全力以赴补回失去的工期。

    为解决复工复产遇到的各类实际问题，公司领导多次到在建项目调研指导，针对复工复产防疫物资、防疫措施落实、务工人员返岗、资金周转、材料审批等问题，及时给予指导和帮助解决，为公司复工复产提振信心、鼓足干劲。

力度不减 科学防范 为加快生产提供保障

    公司想方设法畅通人员返岗通道，部分项目对外地返回员工采取专人接回、陪同检查等措施；帮助复工项目多渠道筹措口罩、消毒液、测温枪等防疫物资，努力克服疫情期交通不便、防控物资紧张、工程建设推进困难等问题。

    为加强复工复产项目疫情管理，公司建立总部、各部门、分公司、项目部四级防控体系，完善项目应急处理机制，每个项目制定针对性保障措施，制定《现场清理消毒制度》《复工复产疫情防控工作指导方案》《疫情控制应急预案》等制度，严格执行建筑工地疫情防控工作“十严格”要求，确保项目安全复工和正常运行。

    公司积极跟进检查督导，领导班子成员带队，组建检查小组分批次前往公司各在建项目开展质量安全和复工复产检查，对疫情防控不规范、不达标的项目，坚决督促整改，确保物资到位、人员到位、措施到位、防控到位，筑牢疫情“防护墙”。

抢时间 赶进度 复工复产全面开花

    目前，公司大部分项目已复工复产，逐步恢复正常生产秩序。在建项目复工97个，复工率86%，人员到岗率83%。各项目卯足干劲抢时间抢产量，踩下发展油门，全力奋起直追，掀起施工热潮。

    钦州华谊项目建设时间紧、任务重，项目部迅速组织45名劳务人员、14台机械设备进场，开启24小时白加黑施工、工人三班倒作业、管理人员轮流坚守的模式，与时间赛跑，加快推进项目建设。目前主厂区桩基施工2、3、4区建设已完成，1区桩基及4区基础承台正在紧锣密鼓施工中。富川爱家1号项目现场，工人们正戴着口罩在生产一线上紧张忙碌着。作为今年新开工项目，为加快推进施工进度，项目部组建强有力的施工队伍，多台大型机器同时作业，加速推进施工进度，奏响项目全面复产冲锋号。

    公司开展“大干二十天 冲刺一季度”劳动竞赛，以竞赛促发展，以比拼增干劲，各项目抢时间、赶进度、补损失、争主动、拼业绩，全力抢回疫情延误的工期。在劳动竞赛推动下，各项目产值指标节节攀升，三月在建项目92个，完成产值1.112亿元，完成目标任务的125%。保利·领秀前城项目超额完成产值1600万元，奋力跑出项目建设加速度。贵阳龙洞堡机场项目投入劳务人员78人，项目管理人员12人，3台旋挖机，4台吊车，3台全回旋和2台挖机，20天劳动竞赛创造总产值近900万，最大限度发挥项目产能。

    风雨同舟共奋进，大干抢工正当时。下一步，公司将在做好疫情防控的而基础上，抢时间、赶进度、补损失，全力以赴确保生产经营稳定运行。

（蒋淑珍）

项目施工生产现场

项目现场