今年以来，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，层层分解指标，逐级压实责任，多措并举，按下生产“加速键”，不断掀起施工高潮，圆满完成一季度生产任务，为实现全年目标任务打下坚实基础。截至3月31日，公司累计完成产值35.35亿元，完成一季度指标任务的101%。

建立机制  启动复工“发动机”

    公司统筹兼顾、精心组织，全面推进各项工作，并在3月14日召开“奋战18天，冲刺一季度目标任务”动员部署工作视频会议，传达集团公司桂柳片企业加快复工复产工作会议精神，围绕一季度35亿元产值目标任务，制定措施办法，层层落实责任，细化计划方案。

    为确保复工复产高效快速安全有序推进，公司建立了复工复产“123456”工作机制，即围绕全面复工复产“1个目标”；做到疫情防控全面受控、安全生产全面可控“2个确保”；坚持项目进场人员掌握准、复工申请把关严、两级机关服务好“3个原则”；做好人员、物资、设备及防疫用品“4个保障”；做到思想认识、防控组织、设施物资、全过程全周期管控、与政府和业主联系“5个到位”；把好劳务队源头关、返程关、隔离关、工作关、生活关、责任关“6个关口”。

    各项目制定内容详实、可操作性强的项目复工方案，结合疫情形势，科学安排复工计划，以点带面、分步实施。复工期间全过程监测人员健康动态，构筑全项目群防群治防控机制，为复工复产提供有力保障。

    公司区内外项目迅速掀起复工复产高潮，惠科电子北海产业新城一期项目、广州黄埔区民生重点工程——黄埔军校中学（原黄陂中学）项目等一批项目复工复产得到当地多家媒体关注报道。

担当作为  守好疫情防控“责任田”

    公司坚决贯彻落实党中央、自治区、集团公司以及各地市复工复产部署和要求，认真执行建筑工地疫情防控工作“十严格”要求，成立复工复产领导小组，先后出台多个指导性文件，召开专题视频会议和复工复产协调会，统一部署、统一指挥、统一调度。及时与当地政府、建设部门和业主单位沟通，统筹资源调配，优先确保重点工程、民生工程及扶贫搬迁项目复工。公司先后下发《关于进一步加强疫情防控和复工复产工作的通知》《关于落实建筑工地“十严格”，全面推进复工复产的通知》等文件，同时印发系列防疫手册、预案，对项目复工程序、复工后的疫情防控工作进行指导。

未雨绸缪  筑牢复工“安全堤”

    复工复产前，公司领导、相关部门先后分四组深入南宁、柳州、钦北防、桂林、百色、贺州等片区项目，开展复工前安全生产大检查和安全隐患大排查工作，凡是没通过安全大排查的项目不允许复工复产。同时指导项目做好工地现场消毒工作，重点对办公场所、施工作业区、生产车间、宿舍、食堂以及卫生间等公共场所进行全面消毒。

做好服务  把好复工“保障关”

    公司领导班子成员深入一线了解项目复工进展，指导解决项目生产工作中的实际问题。公司职能部门加强与分公司、项目的对接服务，指导项目做好复工前各项准备工作，完善复工所需各项资料，开辟“绿色通道”，加快审批流程，帮助项目尽早向当地政府部门提交复工申请，协调指导各项目资金使用、商务管理、风险防控、物资保障等工作，消除项目生产加速路上的“拦路石”。

    公司积极寻求当地政府和业主单位帮助，做好施工生产材料、设备及机械等调度工作，先后与集团大都租赁公司、智慧制造公司、建机公司等兄弟单位就混凝土、钢材、塔吊等集采进行前期沟通，提早上报采购计划，材料陆续到位，确保满足复工复产需求。公司还提前采购了一批防护消杀用品，确保复工复产防疫物资充足。

包车接送  按下复工“快进键”

    复工复产的重点和难点在劳务人员的组织。2月3日以来，公司通过电话、微信和上门等途径联系劳务队组，对区内劳务队组主要采取协助工人出具用工证明落实属地政府放行，包车、拼车、免费订票等形式组织劳务人员返岗复工。对区外的劳务队组，为降低工人返程过程中的疫情感染风险，以省际包车的形式，从四川、湖南等地“点对点”接回返岗工人，协调属地高速交警开辟绿色通道，确保复工人员安全抵达项目。丽水市缙云县潜明水库安置房项目、柳州市柳东新区双仁屯棚户区改造项目、北海市海城区棚户区改造项目等多个项目采取“点对点”包车接送的方式从四川等地接回部分具有当地村镇相关证明资料的劳务人员1000多名。目前，公司已复产项目的管理人员、劳务人员到岗率基本达到100%，实现满负荷施工。

网格管理  搭建复工“组织网”

    以项目为纽带，公司与地方政府、业主单位共同构建起一张复工复产立体组织网，形成公司、分公司、项目三级网格，按照“定区域、定人员、定责任”的要求，密织管理网络，建立复工网格管理“户口本”，逐步建立责任到人、职能到位、横向到边、纵向到底、全面覆盖的网格监管体系，共同推进复工复产相关工作。同时充分发挥党建、团建引领作用，成立复工复产党员突击队和青年突击队，开展“三号联创”和劳动竞赛。及时总结、提炼和弘扬好在建设广西龙潭医院全负压病房项目中形成的“讲政治、顾大局、勇担当、善作为、能吃苦、乐奉献”的“龙神山”精神，夺取复工复产全面胜利。

    各项目精准制定施工计划，明确责任主体和时间节点，科学统筹人、物、设备力量，开展各具特色的抢工竞赛活动提高施工效率，采用“白加黑”“雨+晴”“5+2”施工模式抢抓进度。公司顺利完成广西龙潭医院临时全负压病房项目建设任务；百色市应急医院项目一期成功交付，二期住院部、医技楼主体顺利封顶；柳州市柳东新区水厂古尝河原水输水工程III标段项目加强项目资源整合效率，及时分析和解决工程进度的突出重难点问题，加派精锐力量对进度、质量、安全等工作进行对口支援，3月27日，项目实现全线管道试压成功；南宁医疗器械生产项目推行现场施工网格化管理，根据疫情防控形势和工程实际，不断优化施工组织，提前做好复工后人、材、机等工作安排，1#、2#宿舍楼主体结构于近日通过验收。此外，绿地控股东盟总部项目、深航总部南区二期工程（C4、C8、C9、C10）施工总承包项目等新开工项目迅速进入施工状态，正在紧锣密鼓地开展临设搭建、场地土方平整等工作，力争迅速掀起施工高潮。

（五建公司办公室）

百色市应急医院项目现场

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