4月1日，广西建工轨道装配式建筑产业有限公司召开2020年第一季度生产经营暨安全生产工作会。公司党总支副书记、总经理覃幼辙主持并讲话，副总经理、工会主席吴承修出席。

    覃幼辙充分肯定公司在疫情防控及复工复产工作中取得的成绩，对二季度工作提出十点要求。一要树立信心，全力以赴，为完成公司全年目标任务努力奋斗。要利用好国家、地方恢复经济工作有关政策，紧跟集团公司复工复产步伐，充分把握疫情缓解后的机遇谋发展。二要舞好经营龙头，抢抓机遇开拓市场。要捕捉好市场信息，做好前瞻性工作，以积极态度跟进跟踪，争取承接更多项目。三要创新管理思路和举措，提升精细化管理水平。各子公司要在深入了解精细化管理理念和内涵的基础上，抓紧完善管理体系，真正从制度和措施上落实精细化管理相关要求，实现降本增效目标。要持续开展“管理提升年”活动，将“三标体系”管理落实到实际工作中，进一步提高制度执行力。四要加强安全文明生产管理，提升管理形象和水平。强化生产厂区的安全风险管控，提升园区管理水平，确保安全生产。五要继续做好技术攻关工作。要以问题为导向，着力解决各业务板块实际工作中的问题，确保产品质量。六要重视合同风险管理，避免法律纠纷。要掌握合同中涉及法律风险的条文和有关工期的要求，指导项目施工，规避风险。七要进一步加强作风建设。各级领导要深入一线了解具体情况，解决具体问题，亲自抓落实整改，扎实工作作风。八要有序开展培训工作。要适时开展形式多样的培训，提升一线工人工作规范化、精细化水平。九要扎实有效开展公司特色党建工作。结合公司实际，打造特色党建品牌，将党建工作深度融入公司生产经营，持续推动公司健康稳定发展。十要做好职代会筹备工作。按照集团公司统一部署，做好集团公司三届一次和公司一届三次职代会的各项准备工作。

    吴承修对二季度工作提出七点要求。一是加紧做好园区建设整改工作。二是规范完善公司季度检查。三是各子公司要每月定时召开生产经营安全工作会。四是项目要严格按照合同工期履约。五是修订完善各子公司质量管理体系，制定生产工艺流程、操作规程及定制化管理规范手册。六是制定公司危险源分级管理指导手册。七是做好创优工作，积极申报建筑设计资质，主动开拓设计市场。

    公司各单位、机关各处室汇报2020年第一季度工作完成情况及4月工作计划。

    公司机关和各子公司副科级及以上人员、项目经理50余人参加。

（覃杰）

会议现场