一季度，广西建工集团第二安装建设有限公司认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运在桂柳片企业加快复工复产工作会议上的部署要求，在疫情非常时期采取非常之策，挂起作战图、标明攻坚点、细化时间表、执行任务书，一个战役接着一个战役打，一个堡垒接着一个堡垒攻，经营产值两大指标逆势上扬。一季度，公司新签合同额21.81亿元，同比增长287.22%，完成集团年度经营指标的26.27%；实现企业总产值11.01亿元，同比增长5.24%，完成集团公司下达的一季度任务目标。

化危为机 经营工作取得“开门红”

    一季度，公司坚持“四不接”“十严禁”要求，克服疫情带来的不利影响，以先人一步、快人一筹的决心与举措，咬紧目标不松劲，顶住压力逆势扩大经营承揽，化危为机，经营工作取得新突破，实现一季度“开门红”。

    公司抓住国家加大基础民生建设投资提振经济的机遇，积极调整经营工作思路，坚持“抓大放小”原则，逐步提高承接大项目的比例，集中精、优力量提高项目施工管理质量，争取更多的二次经营和多次经营机会，提升经营资源利用率。公司主要领导带头，发挥“头雁效应”，以身作则、以上率下，主动联系，积极沟通，高频次、高精度、大范围开展经营工作，改“面对面”交流为“屏对屏”沟通，确保经营工作重点项目、重要节点、重要计划推进到位，抓出实效。一季度，公司公招公建项目新签合同额16.20亿元，占公司新签合同额74.30%；二次经营项目25个，合同额14.42亿元，占公司新签合同额66.11%。

超常发力 复工复产稳步推进

    复工以来，公司主要领导亲自抓、分管领导具体抓、上下联动层层抓，拿出超常规举措、创造性开展工作，倒排工期、精准落实、全力推进，把耽误的时间抢回来、把遭受的损失补回来。

    科学部署，精准施策。坚持责任到人，未雨绸缪，在复工前提前准备，建立复工复产项目清单，逐一明确责任人、设定时间表、画出路线图，把任务层层分解。公司领导分组深入分公司和项目一线，检查疫情防控，部署生产经营工作；机关部门各司其职、各尽其责，协作配合、协同作战。严格落实清单式管理、责任化推进要求，各项目对照清单建立工作台账，健全动态管理平台，全方位、立体化掌握项目复工复产进度。坚持分类推进，认真分析疫情对项目建设产生的不利影响，根据实际情况分类指导推进。对已复工项目，抓好施工组织，加强要素保障，推动项目尽快复产；对未能按计划复工的项目，及时跟进协调解决存在的困难和问题，打通人流、物流堵点，确保人员回得来、材料供得上，正排工序，倒排工期，合理安排调整施工进度，全力以赴加快项目建设。

    抓住重点，点面结合。为加快复工复产，公司创新思路、创造条件，采取了一系列非常措施。坚持点上突破与面上推进相结合，把推进重点项目建设作为“当头炮”，“干”字当头、“抢”字为要，一锤接着一锤敲、一环接着一环拧。对重点项目，公司集中优势兵力，实行公司领导班子成员带班、机关人员现场蹲点制度，明确责任，倒排工期，紧盯难点堵点，拿出实招硬招，24小时不间断施工。推动力量向一线集聚、问题在一线解决、成效在一线检验。通过一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，打通“堵点”，补上“断点”。广西中科双英医疗科技有限公司综合医疗物资生产基地项目按甲方要求交付投产使用。其他相关重点项目的建设也取得了明显进步。截至3月底，公司项目基本实现全面复工复产。

    回首此春，共克时艰，收获颇丰；翘首新程，踌躇满志，倍道而行。公司党委书记、董事长潘海洪提出：“要增强‘抢’的紧迫感，提高‘抓’的时效性，坚决把时间抢回来，把损失夺回来，通过实干苦干二季度，力争上半年生产经营各项目标任务实现‘双过半’”。全面走向正轨的二安公司，正如同一艘巨轮，加速航行在美丽春光里。

（刘万星）

项目在抢抓进度

疫情缓解后，公司领导积极洽谈业务

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