4月8日，广西建工集团联合建设有限公司召开“大干三个月 攻坚二季度 稳住上半年”高质量发展专题务虚会，研讨谋划工作思路和具体举措，确保公司各项经济指标稳增长、实现“双过半”目标。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，党委副书记、总经理李日红主持，在家领导班子成员向丹、陈昱任、玉枭彤、刘永忠、邓规祥、邓生流参加。

    会上，陆彪提出要在八个“更”上下功夫。一是政治站位要更高。要按照自治区、集团公司的统一部署，启动二季度倒计时，全面梳理各项重点工程，倒排工期计划，分项、分阶段逐一落实，确保二季度实现“双过半、稳增长”。二是思路举措要更科学。要提高项目承接质量，积极争取突破和拓展高等级公路市场，进一步提升自营和自控项目比例，提升工程质量、安全管控、清收清欠、科技创新、亏损项目专项治理、党建人才建设等工作。三是党员干部要更有担当。要担起党和人民的重托，担起职工的期望，大胆履职尽责，真抓实干，推动工作不断取得新实效。四是监督机制要更严格。要进一步完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度及当前管理制度，加快监察节奏、扩大监察覆盖面、强化监察力度。五是工作作风要更务实。坚持问题导向，大兴调查研究之风，经常深入基层、一线项目为职工排忧解难。加强两级机关总部建设，推行行之有效的首问负责制、限时办结制、责任追究制等长效机制。六是干事环境要更优化。要积极营造干事创业良好氛围，树立和践行重实干重实绩的鲜明用人导向，把勇于担当、善于作为、业绩突出的优秀人才坚决用起来，把不敢担当、不会担当、工作不在状态、业绩不突出的领导人员调下去。七是业务本领要更扎实。要不断提高各方面业务能力素质，做到工作学习化、学习工作化，增强改革创新本领、高质量发展本领、群众工作本领、狠抓落实本领，以新知识新思维新办法解决新问题，积极应对新任务新挑战。八是表率作用要更突显。两级领导人员要按照集团公司“六个表率”“八个先锋”“九个更”要求，以上率下，助推企业可持续高质量发展。

    各分（子）公司、各处室负责人紧紧围绕高质量发展主题，对本单位本部门工作进行总结、梳理、剖析，就经营承接、生产施工、安全管理、质量创优、科技创新、风险防控、人才建设、党建宣传等工作提出工作思路、重点任务及具有针对性、可操作性的具体措施和意见。

    公司顾问、代总经济师，各分（子）公司、各处室负责人参加会议。

（黄堃）

会议现场